烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）坚持问题导向，通过强化管理、队伍、信息化“三个支撑”，着力提升基层基础工作管理效能。　　他们注重用精益的思维思考问题、用流程的办法

局（公司）组织客户经理依据《客户服务工作管理规范》《客户经理工作指导手册》对农村客户进行分类服务。比如，对需要重点服务的客户，充分利用“两表一册”实施标准

实施方案；“3”是指基层党支部学习、工作、管理3项标准；“4”是指基层党支部组织生活、组织建设、队伍建设、基本保障4个规范；后一个“1”是指党建智慧平台

化为体系文件，用于指导安全生产工作。　　管理流程贵在精。按照体系运行要求，编制安全管理工作流程图，对流程进行精简、瘦身、整合，减少多余环节

、QC小组活动、精益项目、六西格玛、合理化建议等创新活动标准，形成相关创新工作管理规定，进一步细化项目立项、过程控制、项目评审、表彰奖励等要求，畅通了员工创新

等情况，评估维保效果，形成保养工作管理闭环。　　“两班制”试行结束后，维修班组发现“三段式保养”存在管理制度不完善、人员培训不到位、保养时间长、保养流程不

调阅出客户的基本资料、违规情况、卷烟订购明细等等。　　2.借助网络站的设立，紧抓网格化工作的管理，以管理市场的现代化、网格化为伸手，充分发挥专卖的管理和监督

的大环境下，因为质量好供不应求。另一方面全员牢固树立“质量要走在前面”的意识。在日常工作的管理上，事事都让质量走在前面，每样工作的开展，都围绕着

公司技术中心主任解燕开门见山对记者说。2012年，曲靖市烟草公司技术中心被国家局认定为行业第一批地市级技术中心。　　技术中心是曲靖市烟草公司科技工作的管理职能部门。市公司高度重视行业

点，逐步建立起安全管理信息系统，实现各部门共享安全基础数据、分级管控安全工作、管理动态风险的功能。积极进行沟通，稳步推进安全管理信息系统建设，发挥

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