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  • 精益之道 善用传家远

    ,迅速召集圆周滤QC小组成员,利用头脑风暴法分析讨论,用树形图等统计方法对其进行了分析成因,并制定对策措施且不断尝试,最终解决了辅
  • 一元钱的爱心

    ;订单部团支部筹划开展公益活动。经过团员们一番头脑风暴探讨后,一个极富创意的“金点子”浮现出来——开展“慈善每日捐”活动。即每人每个工作日捐出一元钱,把爱心写进每一天的时光
  • 执法中需要“稳定预期”

    是,违章的制鞋厂被疾风暴雨般关门停业,而那些前后矛盾、态度游移的监管者,仍旧心安理得如从前一般模样。由此,也就难怪鞋厂企业主怒火中烧了。   老烟斗
  • 奔走在烟田的日子【图】

    的滋润生长,再到大田生长期狂风暴雨冰雹的摧残洗礼,人也伴随着由单身到娶妻再到生子,由阳光青年到刚毅中坚,这也是成长,也是收获。   在
  • 江西玉山“提高高速公路非法卷烟查缴量”QC成果

      小组按“人、机、法、环”几个方面进行分析“查缴非法卷烟线索少”所存在的原因,小组采用头脑风暴法收集各方面原因,并绘制树图:    制图人:
  • 领导“执法”有新招

    ;公然发起舆论风暴并且大喊:敝报虽小,穷骨头,还是有那么两根的!这句话让人振奋啊。   老烟斗:对经营者进行采访报道和舆论监督
  • 创新管理方式 全面推行质量管理体系建设

    质量目标的顺利实现。   原因分析:   为了解决质量目标的管理问题,我们成立质量管理QC小组并召开会议,采用“头脑风暴法”,罗列造成以上问题
  • 二十年的四次烟草情缘

    畏惧,带走陈年枯朽查处违法;时而默默无语创新工作、洗涤生活,等待着下一次风暴的来临;时而窃窃私语,仿佛江水对河床说“你是我的依靠”、又仿佛河床对
  • 浅谈烟草企业绩效考核指标体系构建

    KSF,一个好的组织形式就是由公司绩效管理组织召集相关人员开展“头脑风暴”。按照以上方法,在明确地市烟草公司的发展战略目标之后,应该分别针对上级、员工、客户三个不同
  • 美酒香罗平

    ,说心中的秘密也是由衷的善意。真诚在没芥蒂,不管蓝天丽日,还是风暴雷雨,勤呵护须挂记,美酒常酤、友情自出。有好酒心境悠,