烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三、管理根本：健全管理机制　　管理制度是企业的血脉。健全的管理体制，是企业良性运作，健康持续发展的先决条件。加强管理制度建设，是烟草企业现在

进一步完善；有些企业整体创新能力水平不高，没有真正形成一整套科学、规范、系统的管理制度；还有些企业企业文化缺乏个性，文化建设还有待于进一步深化

修订的通知，高昆鹏对此“很上心”，带领部门牵头开展工厂《特种车辆管理制度》修订讨论，对相关部门提出的需求逐一记录，尽力为各部门解决问题。高昆鹏

基层反映的问题，该局积极开展“管理诊断下基层、创新服务到一线”活动，梳理形成30项问题清单，形成涵盖工作流程改进、管理制度提升、技术程序开发、客户服务优化

，着力打造一支年龄知识结构合理、专业素养高的烟叶基层队伍。健全运行管理制度，落实业务、人员、财务、物资、安全等管理制度，使制度标准化、流程清晰化、工作效率化

;通过健全节约能源资源管理制度，推行绿色办公，率先全面实施生活垃圾分类制度，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，形成崇尚绿色生活

；开展形式多样的劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升员工技能水平；进一步深化创建“丁文彬劳模工作室”和技师创新工作室，制定管理制度，为

教育培训以及部门安全管理制度宣贯；开展“危险预知训练”“手指口述安全确认”“行为安全观察”三项员工安全自主训练活动，有效提高员工岗位安全技能，控制作业过程安全

，营造良好氛围。注重制度约束。按照“全监督、重管理、立新标”体系建设要求，进一步细化完善生产经营、党务建设、基础建设、宣传培训、安全生产、站点管理、人事档案等相关管理制度

创建活动，通过健全节约能源资源管理制度，推行绿色办公，率先全面实施生活垃圾分类制度，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式

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