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高技能人才。积极推进岗位等级聘任，打通技术类人才成长通道，进一步激发队伍活力。建立工效挂钩机制，从烟叶生产有关人员绩效工资总额中提取8%，综合

培养，打造“结构合理、持续优化”的人才梯队；推进梯次化职业通道建设，打通管理、技术、技能人才职业发展通道；建立开放式科技人才数据库，

;提升分析、解决实际问题的能力。三是以职业技能竞赛为契机，积极开展岗位练兵、业务技能比拼，努力构建发现、选拔和培养技能人才的长效机制，激发营销人员主动创新能力

与标准化建设有机结合，细化各工序标准作业顺序、节拍时间和标准持有量，实现定性管理向定量管理、静态管理向动态管理转变。　　课题研究攻克难关。以工程师、技能人才为引领

的各种培训班16期，共计45人次，培训学时4744课时。2014年新聘工程师1人、技师1人、经济师1人，为形成科学合理的技能人才梯队起到了积极的推动作用。特种

，开展实用新技术的展示及引进技术的验证工作。　　“目前，县烟办、县烟草分公司成立烤烟专业化服务技能人才管理领导小组，从现有专业化服务人员中选择部分服务技能好

;突出技能岗位的岗位价值，促进职业技能人才快速成长。坚持把教育培训作为企业最好的福利和有效的激励手段，把素质提高、能力培养作为教育培训的主要内容，鼓励员工自觉

;真情培养青年职工。积极打通管理人才、专业技术人才和岗位技能人才成长通道，培养锻炼青年职工。”确实，市局（公司）重视青年职工的培养，

烟草专卖法律法规的践行者。要投入到实践中去，要应用到实际工作中去，我们需要的是这样的技能人才。　　如果我们的队伍拿出一个人，给他一张白纸，他能

好尺度；研究人员要静得下心、耐得住寂寞，组织好科研工作；要大胆选拔一批作风优秀的专业技术干部到技术岗位上来，狠抓技能人才的培养，

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