烟草在线—吸烟有害健康！

;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上，建立起一体化质量考核制度。　　生产——专线制造，持续深化精益管理

？答案是肯定的，由于考核制度上存在着缺失，有些人是得过且过，不能发挥出正常作用，这会影响到烟草行业健康发展。　　大胆使用实干型人才

，抓出成效，干出成绩。作为烟草部门，要不断完善对本辖区自律组织工作评价和考核制度，建立奖惩机制，对工作突出的自律分会和自律小组，

，进一步巩固行动成果。　　三是人员“责任图”。完善考核制度，运用“正、负面”清单管理办法。“负面清单”拧紧专卖法律法规“紧箍咒”，提升队伍精、气、神，

制度，建立起能上能下的考核制度，以加快国际化人才的成长，更好融入到“一带一路”建设中。　　第八、积极推进人文交流与文明互鉴　　推进人文交流，

人才队伍的活力。　　3.加强员工绩效考核。开展员工个人绩效考核工作，对已实施的考核制度运行情况进行跟踪，不断修正和完善绩效考核管理办法和考核管理实施细则，

取得新进展。新突破、要注重部门联合联动，要加强检查指导，完善信息沟通，举报奖励和考核制度，建立打假责任制，明确职责范围，

，强化“四种形态”运用，约束和规范权力行使。　　日趋完善的责任、考核制度体系，正为湖北中烟党建工作提供着越来越显著的驱动力。

政治生活得到了严格的规范。　　让各种考核制度更完善，形成“倒三角形” 　　曲靖烟草逐步建立完善多项制度，从党委会、中心组学习，支部大会，党员大会

，注重全体员工对工作的提前计划、过程落实及总结分析，从而实现工作任务有计划、有落实、有考核，保证绩效考核制度的执行细致、全面。同时强化对工作的过程跟踪和动态

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