烟草在线—吸烟有害健康！

;就算你有雄心万里与实际行动对于一些人也只是画饼充饥。难道我们做小店就理亏吗？关于小超市留住人才的问题如何解决？　　主要症状　　要发展　要上进　　人才难留遇瓶颈　咋办

，什么才是两全其美的方法哪。　　上述这个经营细节让笔者碰到的很多次了，以前不知道如何破解，当然在这个问题上也没少吃了苦头。就是有时候看不清楚，认

，一些小型超市的经营越来越受到排挤，发展道路越来越狭隘，可以说是举步维艰。那么，在激烈的市场竞争中，小型超市如何才能搞好经营

。面对这些陌生的面孔，我们零售客户该如何面对呢？下面，我们来看看几个案例，我们身边的客户经理又是如何妙手化解的。　　　案例一：

的、阶段性和配合性的工作。更主要的是，品牌工作还面临着“落地”的过程，即如何把品牌建设落到实处、细处，而不仅仅停留在务虚的喊口号中。这就要求烟草商业企业能坚持以客户

十分重要的意义。下面我们从一线营销人员的角度出发，结合市场实际，谈谈如何做好“消费引导”。一、全面分析（一）全面把握服务片区内的卷烟市场与消费概况

的影响，卷烟销售空间不断压缩。在经济持续低迷、消费需求减弱、消费结构提升的挑战下，如何确保卷烟销量稳中有升，促进行业高质量发展，成为行业人迫切需要

　　烟草在线专稿　　2015年是开展党建活动的关键一年，就基层企业而言，如何强化支部建设，有效解决党建存在的难点问题，推进载体活动应当成为基层

，但也会对正常经营产生一定的影响。那么，遇到此类问题，零售客户该如何处理呢？以下是两位零售客户结合自身的经营经历，是如何处理换季商品的经验

，影响到卷烟经营秩序的稳定。　　那么，如何识别个别持证户的“经营假象”，通过工作实践，笔者有以下几点思考和建议。　　违规户“经营假象”的具体表现

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