烟草在线—吸烟有害健康！

”——管理提升上水平该厂发布设备管理三年规划，立足“人才队伍管理”“全生命周期管理”“数字系统管理”三大手段，推进“管理要素体系化”“管理路径信息化”“管理水平精益化”三大目标

诊断活动。通过现场调研、座谈交流等方式分点会诊党建引领班组建设与党建日常业务工作如何有效协同，班组建设在控员增效上如何发挥作用，“红旗型班组”创建如何有效推动管理提升等问题

。动态更新污水排放数据台账，推动工业节水减排管理，注重废水排放管理，防止环境污染。图为废水处理后的中水回用协同推进，算好管理“提升账”。积极开展

、一体化管控”的管理模式，全面开展管理提升专项行动；聚焦物流核心业务流程，制定诊断方案，成立专家库，组织开展管理诊断，

，在确保粮食安全的前提下，推进烟叶产业与烟区农业产业融合发展，完善利益联结机制，增加烟农多元收入。从全面实施采烤提质、商品质量提升、规范管理提升、定制

间2023年质量管理提升工作实施方案》。方案明晰5大任务板块、17项工作计划、54条具体举措、18个重点KPI指标。通过充分发挥组织引领作用，强化全员质量意识技能教育，向下压实

要有高标准、严要求。湖南中烟持续开展“企业管理提升年”活动，以刀刃向内的自我革命为动力，针对生产频发的焦点问题和消费者最为关注的热点问题，设立重点改进专项9个

要求及作业模式，强化仓储能源使用管理。提升保供效能。实施车间分段生产、分段保供，紧扣生产梯度安排，规范各工段生产启停时间，开展工段生产时间评比活动

的具体实践操作、差错纠正等情况，进而以对标攻关推进“指标提升”与“管理提升”相融合的良好局面。

培养青年员工成长成才上探索新的途径，不断激发青年员工活力，努力培养出一批自主学习、努力工作、主动担当、勇于创新的有为青年，以高素质青年人才队伍赋能管理提升

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