烟草在线—吸烟有害健康！

促销规范管理。以贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，明确界定五种采购方式的适用范围，完善“三项工作”管理信息系统，提高制度的针对性和可操作性。充分应用办事

结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等四项重点工作，对工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作”进行全过程跟踪监督。如今，淮阴卷烟厂整顿办在原有

工作效率；四是完善财务制度，规定账务报销程序；五是成立“三项工作”管理委员会，规范“三项工作”的开展；六是加强班子自身建设，

法律风险。　　四是按照“两项工作”要求，不断强化对“三项工作”的法律监督。充分发挥法律法规对宣传促销、物资采购、工程建设的服务和监督职能，强化对“三项工作”中各类招投标文件

等“三项工作”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市局、整顿办和各专业口内

贯彻落实的同时，充分发挥“三项工作”管理委员会，薪酬、预算管理委员会的作用，认真落实民主集中制、个人重大事项报告制，开展述职述廉、民主评议等活动

“三项工作”，落实应急值守体系　　应急值守是确保应急信息、应急指令畅通，赢取预防和处置突发事件主动权的一项最为重要的基础工作。对此，市局（公司

，并顺利通过了川渝中烟的全面审计检查。三是强化“两项工作”。工厂积极开展以办事公开、民主管理和全面落实工程投资、物资采购、宣传促销（简称“三项工作”）　项目管理程序

“工程投资、物资采购、宣传促销”三项工作，这是决定行业经济运行质量的三大重点领域，规范就是要严格按照国家局的要求，深入开展自查和整改工作，不断

物流在途信息系统推广应用。　　五是认真抓好严格规范工作，打造“阳光烟草”。要全面推进公开招标，规范“三项工作”。继续完善制度，规范程序，切实

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