烟草在线—吸烟有害健康！

”、“江西50强企业”等殊荣。企业于2011年引入TnPM管理理念，为这位靠设备吃饭的卷烟企业在管理提升上开创了新开端。为确保企业发展战略落地，2014年，厂

;促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，实现行业持续发展、协调发展、共同发展。为此，烟草企业要把管理当作永恒的主题，开展管理提升活动，全面提高

高度的一致性，才能一起共同推动企业管理的提升，更好地促进企业的健康发展。　　众所周知，企业文化没有强制力，只靠员工自觉来运行，而

设备管理绩效评价和考核，助力设备绩效评价精准化。质量管理信息化制丝车间深挖信息化潜力，利用信息系统处理速度快、可定制、可扩展等优点，挖掘信息化对工艺质量管理提升

电气设备的运行情况进行检查，针对检查中发现的问题立即整改并举一反三，力争将安全隐患消除在萌芽状态，营造安全稳定的生产环境。关键部位精保养管理提升促效能“这里是压梗

空间，数据对对标的支撑作用、对物流管理的赋能作用尚未充分发挥。为解决这些问题，福建中烟抓基层、强基础、固基本，全面推进基础管理提升专项工作，通过梳理物流工单

、消费结构变化等情况，为调整经营服务策略提供精准数据支撑。突出前后对比，增强经营信心。以直观形象的方式，展示管理提升和盈利提升情况，增强客户持续

全生产流程S0P作业指导书74个(储运10个，生产 35 个，工艺 29个)，作业活动依据更加适宜有效。四是基础管理支撑强。黔西南复烤厂开展“基础管理提升年

加快管理提升速度，发挥工厂主力作用，要加大过程管控力度，发挥工厂示范作用，保持定力、追赶加力，为公司高质量特色发展提供强劲

方向、建架构、找差距、定范式、强动力”五个步骤，系统推进指标改进和管理提升。这一范式层层拨开数据和问题的表象，窥探管理和发展的本质，让对标工作变得更加友好

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