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工程项目验收启动会。　　会上，县局（分公司）分管烟基副经理，介绍了2012年度全县烟基工程规划立项、招投标细节、项目实施及资金拨付等方面

;并围绕该方面内容规划了2013年效能监察立项和实施计划。同时，该厂还陆续修订和出台了《合同管理办法》、《贯彻落实<中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定>

，建好技术、专业化服务和新型烟农三支队伍。六是务实高效，努力提高科技管理水平，切实强化科技决策，提高立项质量，强化项目跟踪、成果管理

、烤烟生产研究项目2个。经审计，3个项目均按照省公司立项及合同要求实施，项目经费控制在预算范围内，会计核算规范，费用开支基本符合要求。

效应，初显产业集群建设雏形。　　四是严格督查重实施。将示范带工程予以立项督查并纳入目标考核范畴，制定具体的奖惩激励机制，分环节予以督导检查，

产车间、部门的党建创新项目负责人参会。　　2013年以来，该厂按照贵州中烟基层党建创新项目的相关要求，认真开展了基层党建创新项目立项工作，确立了9个项目在厂

公司就研究内容进行了项目前期探讨和调研，于2012年立项，2013年正式启动，项目研究时间预计一年半，计划于2014年下半年完成研究及验收

、基础管理等领域深入查找制约企业发展的瓶颈，从解决问题入手，全面梳理科技项目，认真做好项目的评审、立项、分级、检查、评估及结题等工作，提高

予以招标过程的启动。截止目前，已实施招标项目6项，媒介公开招标投标信息6条。　　一是建立项目台账。从项目名称、项目实施方式、项目审核人、项目审核日期四个方面逐项分级分类

面积大、任务重、时间紧、涉及农户多等情况，成立项目指挥部，抽调17名干部职工负责到17标段上，倒排工期，分时段确定工程任务，加强

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