烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶技术人员参加行业深造选拔考试、引进优秀大学生等方式，努力优化烟叶生产技术队伍的结构，提高队伍整体素质。完善考核制度，县分公司制定了一系列考核制度

的多维度的法律培训体系，上至领导班子，下到一线员工，构筑牢固的法律风险防范根基。同时严格考核制度。目前虽说建立了学法用法考核制度，但执行过程中

，从而确保培训知识为我所用，发挥作用。　　三、加强督导考核，确保培训学习有效果、出成果　　首先要确立考核制度，我们无论是开展理论学习还是专卖技能培训

陋习，严格执行技术方案的落实到位。这就要求必须不断强化每位从烟领导、烟区主管领导、全体从烟人员的责任意识，对全体从烟人员建立严格的责任考核制度，对广大的烟农建立

工作人员对监管工作的责任意识，保证工作的顺利开展。　　　5、根据企业制定的考核制度，对企业的所有干部员工进行严格考核，不断加大考核的力度，严格认真

解决实际问题的能力不断提高工作绩效，把提高学习效果真正落实到实处。　　（三）建立健全学习考核制度。要求党员、干部职工每月集中学习一次，具体学习

作用不大。所以县局要在考核激励上多下功夫，办法要最大限度地与市局靠拢，达到充分接轨的目的。一要在广泛征求员工意见和试运行的基础上，建立公平、公正的考核制度，

，烟草企业就能前进一大步！要不断完善考核制度，体现考核制度的严肃性、适应性和一致性，使考核结果真正做到公平合理和适度差别，严格落实

相互依存和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度、薪酬制度、晋升制度有着直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的从薪酬方面、职务晋升方面进行

用的文件，建立健全适应新形势新发展的管理办法，能继续使用的制定就严格遵守，处处做到以制度管人管事。专卖行政执法方面就严格执行《烟草专卖执法评议考核制度》、《烟草专卖

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