烟草在线—吸烟有害健康！

陋习，严格执行技术方案的落实到位。这就要求必须不断强化每位从烟领导、烟区主管领导、全体从烟人员的责任意识，对全体从烟人员建立严格的责任考核制度，对广大的烟农建立

工作人员对监管工作的责任意识，保证工作的顺利开展。　　　5、根据企业制定的考核制度，对企业的所有干部员工进行严格考核，不断加大考核的力度，严格认真

解决实际问题的能力不断提高工作绩效，把提高学习效果真正落实到实处。　　（三）建立健全学习考核制度。要求党员、干部职工每月集中学习一次，具体学习

作用不大。所以县局要在考核激励上多下功夫，办法要最大限度地与市局靠拢，达到充分接轨的目的。一要在广泛征求员工意见和试运行的基础上，建立公平、公正的考核制度，

，烟草企业就能前进一大步！要不断完善考核制度，体现考核制度的严肃性、适应性和一致性，使考核结果真正做到公平合理和适度差别，严格落实

相互依存和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度、薪酬制度、晋升制度有着直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不能很好的从薪酬方面、职务晋升方面进行

用的文件，建立健全适应新形势新发展的管理办法，能继续使用的制定就严格遵守，处处做到以制度管人管事。专卖行政执法方面就严格执行《烟草专卖执法评议考核制度》、《烟草专卖

一定的不协调问题，烟草供应链管理制度有待完善，效率也有待提高。烟草企业需要一整套符合自身要求的烟草物流绩效考核制度，烟草物流管理、烟草供应商和第三方物流缺乏

绩效考核制度；班组安全互相联保制度。（2）抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制

）、还是水、电、汽等因素造成的？为此，车间要进一步加大对影响产品质量稳定的因素进行分析、整改的力度。　　2、完善内部质量管理检查考核制度。抓好质量工作首先

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