烟草在线—吸烟有害健康！

”和“红河”这两大核心品牌在“十二五”时期的重要战略调整，“云烟”再往前进一步，“红河”根据“云烟”品牌发展需要适度再往后退一步，在“云烟”和“红河”这两大核心品牌

，随着企业品牌战略的调整与完善，H品牌完成了对企业内部计划资源、品牌资源、市场资源的全面整合，集企业优势资源于一身的H品牌在短短2年多时间，即达

的，即使有战略调整，也是细节上的调整，而非核心上的调整。如，“双喜”品牌坚持定位于“喜文化”，不失为成功之举。另外，在实施企业

　　烟草在线专稿　　随着烟草行业改革与发展的快速变化，2012年又是行业实现可持续发展的重要战略调整年，也是推进“十二五”时期“卷烟上水平”的关键之年，对

反馈信息，消费者信息和市场信息，并根据市场情况及时做好营销战略的调整，既做到满足市场需求，又不能造成市场库存偏多或者断档脱销，影响

，品牌发展目标调整幅度最大的分别是“云烟”和“红河”这2大重点品牌，“云烟”进一步，“红河”退一步，这个“一进一退”的重大战略调整在保持“云烟

高昂的代价。所幸的是，当问题暴露出来之后，“星巴克”管理者及时进行战略调整，实施品牌重振，重新回归到原有的品牌核心价值，重新致力于

转型升级中难于避免的战略调整。处于转型升级中的“白沙”，认清市场形势与自身发展方向，才是硬道理。　　“超越”、“创新”才能“飞得更高” 　　那么，阵痛过后

进有退”、“有缩有张”，但具体每一个外资零售巨头其进退受公司整体战略影响，随着在华发展战略的调整，其具体进退的不确定性增加。另外，内资零售地方军

，对于其他高端品牌来讲，并非是“狼来了”，反而会更加激活超高端市场，甚至带来超高端市场的变革和战略调整。　　“国烟”形象需要超高端品牌。一直以来

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