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，通过单点培养、导师制和复合技能人才选拔等，全力推进青年员工快速成长。他们还将“青年培育”与数字化管理相融合，打造数字化人才队伍，通过多维激励机制

、用人、留人”机制——在“识人”方面，开展了一系列干部、高技术技能人才和用工等调研，修订关键人才选拔办法，健立建全分类“识人”的发现机制；在“育人

员工互帮互助、共同进步。在专业人员储备方面,该车间根据青年专业背景、兴趣爱好,划分班组管理、机械维修和电器维修三个赛道开展后备技术人才选拔,鼓励青年人才在设备大修、技能竞赛和课题创新等吃劲工作中挑大梁

完善课程开发制度体系、科学构建内训师积分评优机制、精心选拔“金牌内训师”等一系列举措，有效激发了员工参与课程开发工作的积极性。“我们在制度体系、管理机制和人才选拔方面做了大量工作

青年人才选拔与培养的提供了数据支撑。后续，该模型将作为基层车间科学培育青年人才、引导青年员工成长的重要工具，不断激励青年培养“专”的本领、锤炼“实”的作风，积极

推动成果转化，聚焦突出问题和迫切需求，实施重点项目研究，加速推动成果转化，为高质量发展提供核心竞争力；强化创新人才选拔与培养

成长之门，通过岗位历练、技能比武、劳动竞赛、人才交流会、后备人才选拔、成果展示、读书分享等活动，掀起学技术、钻技能、强技艺、练技法热潮，让青年才俊们“百花齐放

人次。立足实情，创新人才选拔使用机制，做到选贤任能、知人善任，人尽其才，合理使用。　　坚持“精益求精”，增强能力本领。组织实施后备

等。近年来，广西中烟把发现、培养青年科研人才作为一项重要工作，采取多项措施提升青年科研人才的能力素质，为公司发展储备人才力量。广西中烟制定《青年科技托举人才选拔培养

;突出品德、能力和业绩评价，完善职称和职业技能鉴定制度，加强行业高层次高技能人才选拔工作；四是强化人才创新激励机制，加大对创新人才激励力度

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