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。在今年的烟叶收购工作中,该社组织了70余人的专业化分级队伍,在合作社 “六个严格”的制度管理下,通过合作社组织运营,很大程度上为烟农实现了减工
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,完善便民服务措施,组织专业化分级队伍,走村入社,帮助劳动力不足和有特殊困难的烟农分级扎把,切实提高服务水平,确保烟农在
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期间可为农户节约人工成本1000元左右,有效解决了育秧场地、农机设备设施不足等问题,助力了粮食生产。茶陵县局还以烟叶为中心,积极开展新型经营主体培训,完善专业化生产服务队,鼓励家庭农场主作为专业化分级队伍
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了,比以前自己雇请工人分级每亩少花80元呢。”省心、省钱,是许方对专业化分级最直观的感受。合作社组建专业化分级队伍,提供专业化分级服务,不仅赢得
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到烟叶工作站,充实烟站职工队伍,协助开展收购工作。依托合作社组建专业化分级队伍,统一组织岗前培训,强化入户分级指导,确保分级岗位
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,始终在收购过程贯穿“市场、质量、规范” 三条主线,采取有效措施,全面完成了烟叶收购任务。
一是加强专业化分级队伍管理。通过强化分级队伍培训选用
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,切实把好烟分出来,收进来。加强专业化分级队伍的考核管理,加大奖惩力度,激励先进,带动落后,进一步提升烟叶等级纯度
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,创建一流分公司”的发展目标。
严格落实专业化分级。以专业化分级为前提进行散烟收购,杜绝烟农自行分级。专业化分级队伍由合作社组建,合作社下面以村组为单位成立
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不低于8人的标准,由合作社组建专业化分级队伍,严格“去青去杂、预约、初检调度、检验纯度、集中运输、入点检验、定级交售”8个环节,认真指导烟农剔除青杂及不收购等级
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;降低烘烤损失,提升烟叶内在质量;要加强领导,精心组织,强化落实,规范作业流程,充分发挥好专业化分级队伍的作用