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  • 关于提高廉洁风险防控有效性的几点思考

    风险与后果分析方法,对这些风险的严重度、失控频度、隐蔽度进行评估打分,并加权平均得出潜在失控风险系数,按风险系数等级进行重要度排序,有针对性地制定
  • 合作社办起售烟体验店

    ,收购烟叶增长9.9%;50天完成收购任务,缩短14天;烟叶等级综合合格率高于全州2.2个百分点;均价29.31元/公斤,
  • 浅谈卷烟监管途径

    严格的、统一的供货标准,有效防止卷烟外流现象的发生。同时参照卷烟品牌分极监管标准,根据上年度外流数量,对各县(市、区)划分监管等级
  • 打造“三个典范” 促进江西石城烟叶稳好发展

    、植保、烘烤、分级五项专业化服务的基础上,积极拓展移栽、施肥、采收、运输等环节的服务,形成全覆盖、全过程的专业化服务体系。六是严收购。继续狠抓水分控制、等级纯度工作。加强初分保
  • 把质量放在心上 让质量走在前面

    “重点工作+月度工作+年终考核”的考核方式,加大年终考核比重,考核将上等烟比例、均价、烟叶收购等级纯度、综合质量评价作为考核烟技员的主要指标。对重点工作和技术薄弱
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    细分。根据卷烟零售客户对企业的贡献度、自身的综合能力水平等指标,将客户划分不同等次和不同层级,然后根据划各个层次和各个等级客户差别,制定包括拜访模式、拜访频率
  • 尽职履责 站好最后一班岗

      吴凤鸣有近四十年工龄了,他自从参加工作就与烟草打着交道,他曾经当过付款员、保管员,他不熟悉烟叶等级,但在烤烟生产上是一名技术好手。他
  • 牟定荣:用科技托起品牌的翅膀

    。他提出多品种、多等级、多产地、多年限和小比例的“四多一小”烟叶配方模式,现已成为红塔集团品牌产品设计的理念。他提出的卷烟分模块配方技术,已在红塔集团卷烟产品中推广应用
  • 终端建设到底该如何提升?

    维护个性化   紧密围绕终端动态需求,开展个性化服务,不断提升终端建设黏性。建立零售客户档案。建立含终端客户诚信等级、能力素质、形象水平、需求状况的动态档案,
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    等级的员工实施一次性奖励;将人才培养列为部门绩效指标,对取得成效的部门给予绩效加分。   2.多方式开展培训培养。推广一岗多能培训,开展机电专业向修理方向、非