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控制措施，制定考核制度并监督执行，降低停机现象造成的设备空耗和产品质量不稳定造成的能源、物料的浪费。　　三、以物耗管控促降耗　　清线对于制丝车间来说是一项十分有效的降耗工作

满意度调查管理制度、二级配送户监督考核制度、送货服务回访监管制度、亲情化服务标准、准时制送货等相关的作业规范，建立一整套以客户需求决定服务质量、以价值流确定物流服务标准的拉动型精益物流

，内训师的激励考核制度不健全，内训师一般都是单位的业务骨干，他们除了要做好员工培训工作外，还要从事自己相应的工作，由于激励措施不到位

进行了认真的思索，制定了一套严格的考核制度：对不符合工作标准的行为严格处罚。新制度实施一段时间后，取得了一定效果，但队伍没有能够很好的凝聚

消费行为。　　（三）合理优化布局，设置对终端客户的考核制度 　　有奖必有罚，在为终端客户创造利益的同时，应该为这一类特殊的客户设置

的财务监督和审计，确保良性发展；四是完善奖励和考核制度。要加强与其他行业合作社的对接，以参与大农业运行为目标，明确合作社的建设标准、考核标准和奖励

信息，清理整顿无证户、空壳户、休眠户等问题，全面掌握农村边远散市场的真实情况。　　（五）建立长效机制完善考核制度。按月召开小组工作会议

。对于合同签订，要加大宣传力度让每位烟农了解合同的严肃性，防止多订少种，少订多种现象。三是建立考核机制。考核制度的建立包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营

的原则，明确执法主体、确定执法责任、建立执法评议考核制度、完善执法过错责任追究机制，确保执法依据明朗化、职权行使规范化、执法责任明晰化、考核评议科学化、奖罚兑现严格化、监督

;共同提高的良好效果。　　五是抓紧绩效考核这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。企业全员营销工作机构要修订并印发《考核方案》，进一步健全全员营销工作考核机构

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