烟草在线—吸烟有害健康！

进行了认真的思索，制定了一套严格的考核制度：对不符合工作标准的行为严格处罚。新制度实施一段时间后，取得了一定效果，但队伍没有能够很好的凝聚

消费行为。　　（三）合理优化布局，设置对终端客户的考核制度 　　有奖必有罚，在为终端客户创造利益的同时，应该为这一类特殊的客户设置

的财务监督和审计，确保良性发展；四是完善奖励和考核制度。要加强与其他行业合作社的对接，以参与大农业运行为目标，明确合作社的建设标准、考核标准和奖励

信息，清理整顿无证户、空壳户、休眠户等问题，全面掌握农村边远散市场的真实情况。　　（五）建立长效机制完善考核制度。按月召开小组工作会议

。对于合同签订，要加大宣传力度让每位烟农了解合同的严肃性，防止多订少种，少订多种现象。三是建立考核机制。考核制度的建立包括日常管理、岗位行为规范管理、生产经营

的原则，明确执法主体、确定执法责任、建立执法评议考核制度、完善执法过错责任追究机制，确保执法依据明朗化、职权行使规范化、执法责任明晰化、考核评议科学化、奖罚兑现严格化、监督

;共同提高的良好效果。　　五是抓紧绩效考核这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。企业全员营销工作机构要修订并印发《考核方案》，进一步健全全员营销工作考核机构

，例如不少合作社的工资考核制度还再走以前的老路，大家“吃大锅饭”搞平均主义，所有社员一律均分生产技术服务费。管理类人员结构性失衡，导致了现在我们生产型

的数据处理分析功能，检验定额指标指定的是否科学合理。除制定工作任务定额之外，还应该补充时间定额、人员定额、耗能耗材定额等。此外，还要配备严肃认真考核制度

针对性，有效地打击违法经营行为，为卷烟销售创造良好的经营环境。四是加大绩效考评力度，建立严格的考核制度和灵活的激励制度，注重过程化考核，

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