烟草在线—吸烟有害健康！

经理提升终端质量。终端经理加大对于已经建成运行的现代终端拜访力度，重点关注终端店铺数字运用、会员积分、库存管理、便民服务、特色陈列等内容。通过专业指导和专题培训学习让现代终端客户保持高标准

，立足项目申报单位（部门）实际，通过组织专题培训、提供“一对一”服务等业务指导，提升项目立项规范性。

，组织业务骨干对营销人员开展专题培训，确保学懂弄通，掌握工作要求和相关流程，确保客户基础信息维护工作顺利开展。二是统一标准，确保规范操作。严格

创新平台，召开多次创新推进会，采取专题培训、集中学习、交流研讨等形式，动员和激励全体员工参与创新，最大限度释放创新活力。聚力问题导向。动员全体员工

，熟练使用系统。组织专题培训，确保零售客户熟悉双屏机系统的数据录入、库存盘点等系统操作流程，并对学习过程中的一系列问题进行复盘，分享实操经验。“精心

客户培训覆盖面。一是坚持“请进来学”，培训一批。积极选取一些有影响力、传播力的小组主任、零售客户代表，到公司来参加专题培训学习，并通过他们把所学内容带到各自

形成通过学习相关经营知识用到自己店铺经营中。二是加强终端功能发挥。通过每月定期召开诚信小组活动和不定期组织各类终端客户营销知识专题培训，及时把最新终端建设知识传达给商户；重点

专题培训课程，建立任务积分考评机制，通过立体式培训活动，全方位打造复合型队伍。聚焦课题引领。坚持问题导向，聚焦关键领域和环节，组建

;增强员工对宣传报道的主动性和自觉性。每季度召开一次宣传报道工作专题培训会，利用课件的形式分享宣传报道的工作经验，进一步提高员工的写作能力和水平。三是完善考核方案

完善安全教育方法，采取案例分析总结、警示教育、专题培训、现场操作使用等方式，潜移默化向员工渗透各类安全知识，提升员工自我安全保护意识，建立良好的班组

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