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”，切实落实骆局长“五个强化”安全工作要求，具体从四个方面来加强当前的安全管理工作。一是要严格按安全管理制度办；二是要严格按各级的安全管理责任要求办

员工安全意识：通过形式多样的安全提醒方式（例会，短信温馨提示等）全方位落实安全管理制度。并且针对节前的特殊配送环境，启动应急预案

，节日期间要严格执行“十三不准”、“定点停放”等车辆安全管理制度，加强对车辆安全隐患检查，及时整改到位；近段时间送货压力增大，配送司机

目标和改进措施，并根据不同工段班组的员工对本部门、本岗位应知应会的管理制度、企业标准、操作规程，组织集中式和分散式的学习，保证全员行动、全体参与，

，全面实行安全管理制度，实行责任追究制度。　　二是加强排查和监督。当日认真排查和监督不安全用电，对私自乱用取暖设备等有关人员进行警告和处罚，通过

值班管理制度，明确了保安的工作职责，进一步加强了门卫治安防范和安全管理。　　三是在消防重点部位确保消防安全疏散示意图和现场火灾处置方案上墙，提高紧急时刻现场

车辆管理制度执行情况，车辆日常保养维护记录。　　　检查考核组对检查情况向隆德县局（分公司）领导班子进行了反馈，对存在问题提出了整改建议，

;严格执行各项管理制度，确保各项工作在有序中开展；四是要提高安全意识，切实加强冰雪灾害天气的各项安全防范措施，做到有的放矢，确保

的发生，保障员工人身和企业财产安全。　　三是加强资金安全管理，严格遵守资金安全管理制度，每天都做到款、物、帐“三清”。　　四是落实专卖跟班作业工作安排

：　　一是预算管理制度日趋完善，预算管理流程不断优化。　　二是预算归口管理不断加强，预算项目与归口部门对应明确职责清晰，预算责任落实较好

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