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  • 追求『开门红』有什么错!?

    ,今天的「紧」不是一时的「紧」、完成任务之后的「紧」,而是基于供求平衡、满足合理需求、保证客户利益的可持续的「紧」,这也意味着必须直面市场与市场、品牌与品牌、客户与
  • 商州砚池河下乡日记

    、服务跟进方面给予工作扶持,让客户真正实现从价格自律到提升盈利。   自律互助小组的存在价值就是维护客户利益和消费者利益。零售客户有市场规范、价格稳定的需求,有烟草服务、终端
  • 客户经理的“11236”工作小调

    一条主线。即聚焦客户盈利。聚焦客户盈利是促进终端自愿参与、自主经营、自我发展的动力所在,它要求客户经理站在客户的角度,从客户利益出发展开营销工作,落实“发展
  • 一切尽在“掌握”

    更精准,并申请对该客户高价位卷烟供应进行调整,有效保障了客户利益。   “对于我们开店做生意的来说,能赚钱、多赚钱肯定是好的。孙经理能站在我们客户的角度
  • 价格自律是解决“想赚钱”“能赚钱”

    培育的希望,尝到盈利的甜头。要把划分在一个小组的零售客户利益都捆绑在一起,形成“十指相扣”的利益链,谁也没办法分开。对价格自律做的好的小组和个人进行奖励
  • 都是细支烟,凭什么它市场销量比我好?

    (千里江山细支)今天的成绩,与其烟茶融合的良好口味密不可分。 渠道   在市场培育中,重庆中烟始终坚持“保市场状态、保客户利益、保产品超值
  • 标准体系建设的“量力而行”与“尽力而为

    ,就是要在量力的基础上更尽力、更尽心。   量力而行是基本的。每个企业都有它的底色,标准体系既要考虑“两个至上”,又要兼顾怎么实现国家利益、客户利益和员工幸福生活
  • 如何推进消费环境建设

    行业价值观的必然选择,是发挥商业企业价值的客观要求,是保障零售客户利益的重要手段,同时也是维护消费者权益的现实需要。   三、推进消费环境建设的意见
  • 一切从零售户合理赢利为出发点

    服务质量,切实维护广大零售客户利益,不断提升行业服务零售客户的能力和水平,继续提升零售客户的满意度,实现行业“两个至上”的要求。   2018年应该
  • “五心”服务强基础 客我共赢建终端

    深知,仅靠“腿勤、嘴勤”是不够的,只有把客户利益装在心上,客户才会把你放在心里。为此我建立了重点客户信息档案,对客户的基础信息、经营特点