烟草在线—吸烟有害健康！

风险金考核制度，风险金返还将严格按照2011烤烟生产工作目标责任状落实情况，并对照考核执行；三是县公司制定严格考核办法，下发了《2011年烤烟生产技术

了市场营销部内部管理考核制度、客户关系管理制度，使整机销售综合预测准确率达到85%，大修销售台数预测准确率达到85%。　　对标工作无止境，建成完善的管理体系

;但仍存在制度缺失。一是考核制度不完善。尚未建立系统的烟叶生产考核制度，日常督查难以发挥有效监督。二是职工培训制度不完善。烟叶职工以参加国家局、省局举办的培训为主，尚未建立

，都有与之对应的考核制度和考核标准，也有与其相配套的执行制度。但是，在领导作风建设方面却不约而同的出现了空白现象，具体表现为没有关于领导作风建设

; 　　二是以教育培训为抓手，建立健全培训考核制度和考试制度，提升全体专卖人员的知识水平和综合素质。建立和完善培训考核制度，采取专家讲授、内部研讨、竞赛比武

，是卷包车间生产班组让精品更精的管理措施之一。除此之外，他们还围绕产品质量优化相关考核制度，加大对关键质量指标的考核力度；细化标准化管理流程，

减排竞赛实施办法》，出台员工月度绩效考核制度，实行百分制，将工作业绩、培训学习、政治思想、荣誉、论文等进行量化评分，激发员工干事创业的热情。全年

监管”模式。以“育苗专业户考核奖惩机制”为抓手开展育苗环节检查监督工作，有效提高了监管质量和效率，保障烟叶育苗工作规范有序开展。除了落实严格的考核制度，合作社

，搭建平台促进人才成长进步。强化激励机制。强化正向激励，完善激励评价机制，采取工作积分制和作品奖励法双线并行考核制度，科学设置考核指标，促进

，结合工作实际，对业务骨干开展数字化人才培训，全方位提升员工队伍数字化和创新能力。完善考核制度，用制度管人管事，以不断健全的考核激励体系

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