烟草在线—吸烟有害健康！

。在传统的卷烟零售终端向新型零售终端变化过程中，加强终端建设不只是优化终端形象，更重要的是要改变经营方式和经营理念。那么如何加强卷烟零售终端建设呢？笔者认为要

局（公司）在制度、流程、管理、协作等方面不断改革优化，为行业烟叶流通模式和经营方式创新探索出了一条成功之道。　　打基础：建章立制，

的市场信息资源，以增强对整个供应链的控制力和影响力，实现自身的经营目标。行业高质量发展要求我们必须加快经营方式的转型、经营模式的转变和业务流程的再造，这些都

、工作方式，服务越来越智能、生意越来越简单、购物越来越便利，烟草人用智慧和行动传承着“两个至上”。　　零售终端靓丽了、经营方式优化了、客户赢利增加了，品牌培育精准

看到的都是一样的商品，一样的陈列，相同的经营方式，就没有新鲜感了，时间长了就会觉得厌烦，店铺就会失去顾客。因此，零售店

黄山（印象一品）为例，零售户上柜意愿较低，动销较慢。　　（三）零售户经营现状　　1、经营方式较为粗放。作为

消费品，零售终端在经营过程中因循守旧，不重视经营的技术含量，对现代经营方式和信息技术的接受持有保守态度，尤其是当引导其对后发品牌卷烟经营进行投入

，特别是卷烟销售利润较低。因此，这就要求零售户转变思维模式，改进经营方式，最大限度地挖掘市场销售潜力和店铺经营潜力，有针对性地制定经营策略

区域和经营范围进行检查。但由于，农村房屋基本以自建为主，往往是多楼层建筑，一部分曾经受到烟草专卖行政处罚的零售户，违规行为更加隐蔽，经营方式

产品的经营优势，实施发散式“开口营销”。　　二是打造“旅游+住宿点”终端。利用民间自建小酒店、小客栈经营方式灵活、消费者接触面广的特点，与其进行跨界合作。开辟旅游

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