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  • 天天都是3.15

    的打假维权意识会越来越强,全社会参与卷烟打假的氛围会越来越浓,消费者对烟草执法服务的满意度也将越来越高。  
  • 用好“传家宝” 增强“发展力”

    地位,科学组织生产、精准安排调拨,卷烟库存逐月回落,市场满足度、产品溢价力、客户满意度平稳提升。   利用互联网信息技术、整合企业资源、深化工商协同,
  • 春节营销要“顺势而为”

    的销量和结构双提升、客流和服务满意度双进步,打好春节这个中国最重要传统节日的烟草营销战。   一是做好调研。今年春节流行什么?你知道吗?掌握了吗?
  • 春节前夕市场监管的“五个强化”

    大户数量明显下降,卷烟零售价格明显回升,市场秩序进一步好转,有力提升了卷烟销量和客户满意度。但也要看到,随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进
  • 零售客户的知心人

    ,从而不断提高客户的满意度、忠诚度和依存度。王华建通过自己在零售户中的影响力以及对零售户的了解,牢牢地将零售户掌握在自己手中,掌握了市场,运用不同的营销
  • 重视卷烟终端陈列 我们都尝到了甜头

    动,卷烟经营场地规模变大了,一眼看去,卷烟规格是那么的齐全,顾客的满意度得到了大大的提升。   客户经理每周都过来指导我变换卷烟的陈列方式,
  • 客户经理:新形势下必须切实做好五个“力”

    建立档案,并进行预测,合理、有效地分配品牌市场空间资源,根据品牌成长性、市场占有率、消费者满意度等条件确定品类管理策略和品种组合投放策略。然后将这些必要
  • 从“五个变革”转型看营销

    ,把满足客户需求作为一切工作的出发点,客户满意度不断提升。给专业岗位“加压”。实行专业化分工后,在营销一线新增信息经理、终端经理岗位。信息经理主要开展信息采集
  • 客户经理:巧借十九大的东风 努力做好几个“更”

    ,从而促进销售增长和提高客户的满意度。对于某些品牌的香烟,客户经理必须广泛地了解和学习,因为如果不学习,那么就不能准确地说出商品的特点,
  • 千方百计育品牌 百舸争流作先锋

    ,市场表现不佳,客户满意度低下的困境,我们进行了冷静的思索和大量的调研分析。通过“市场、品牌、客户”三个维度的深入调研分析,逐步完成了万年分公司“金圣