烟草在线—吸烟有害健康！

;生产技术人员能够坚守岗位并真正融入到各环节工作的督促管理中，改变了以往到岗不到位、出工不出力的工作漂浮状态。各烟叶站严格每月的绩效考核制度，真正做到多劳多得，

;培养操作人员的实操能力。另一方面建立教育培训评价考核体系。建立部门和员工两级培训考核制度，并纳入绩效考核体系，形成培训工作压力，促使员工培训，确保

本单位的分类管理办法、工作流程、考核制度等一系列的相关配套措施，创新方式，不断完善分类管理模式，形成全市高效统一的分业管理模式和市场监管体系，

，有成就感。　　　二是要健全绩效考核制度，增强其主动性。为达到“人尽其才，才尽其用”的效果，不断使我们的专卖队伍充满生机和活力。为此，应当

，创新工作方式，提高服务能力，有力推动各项工作上水平。二是落实考核制度。强化痕迹管理和细化考核办法，每季度对各管理所进行一次考核，以档案管理

先进企业进行跟班学习，同时充分发挥二楼精品线培训基地的作用，培养操作人员的实操能力。另一方面建立教育培训评价考核体系。建立部门和员工两级培训考核制度，并纳入

”的长效机制和机制运行的检查考核制度。不仅要积极参加上级组织和厂团委及各支部组织的学习与实践活动，更重要的是持之以恒的坚持学习，严防前紧后松，时紧时松的现象

包装问题要求时，有的单位完善了考核制度，将“天价烟”专项治理作为考核干部一项重要内容，并对有问题的地方实行干部责任追究。这些制度都起到了很好的作用。可见

提高田间管理质量和进度。　　强化技术服务。移栽结束之后，各乡镇、各烟站迅速组织田管工作，制定田间管理工作方案，严格执行考核制度。县营销部组织的180多名烟技

理论、技能、文化知识等培训时，应该注重培训方式的多样化和培训的效果。在方式上，可以采取集中培训、座谈研讨、网上学习、岗位练兵、演讲比赛、交流调研等多种形式。　　健全绩效考核制度

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