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降本增效、管理提升。

别人的安全，争当模范员工。　　会议要求，要把“安全生产月”活动作为安全管理提升、员工岗位达标的重要内容来抓，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全

”，捉“五标”一体落地运行；抓“学教”，捉精益管理提升；树立两手都要抓，两手都要硬的思想，做到“学教”“业务”双丰收。　　在

、总经理办公会议精神，总结2013年全系统信息化工作，安排布置2014年工作主要任务。　　会上，公司信息中心作了题为《夯实基础、规范管理、提升

壮大，对加强企业质量管理和提升全员素质的要求也越来越高。南通烟滤嘴公司始终把QC小组活动作为推动公司管理升级、技术创新的重要抓手，大力推动，不仅为企业降低了生产成本

完善“标准店”运行管理机制，把客户评优活动作为促进“标准店”管理提升的有力保障。　　

。　　三是重方法、抓细节，推进企业管理精益化。继续贯彻执行“两标一体”的各项要求，确保各项工作严格规范，以对微小细节的严格要求和缜密细致的工作作风确保管理的提升。择选

工作转型，助推现代管理提升。　　会议充分汲取先进经验，以“大集中、一体化”为目标，将“精准数据”作为深化精实管理的切入点，以信息化工作转型为支撑

，要发挥对标的定位督导和标杆引领作用，以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升：一是

，2014年以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升。　　四是改进创新工作机制。把创新的方向统一到行业“三

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