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  • 福建厦门烟草推动“全员、全领域、全过程、全方位”创新,全打造创新发展新优势

    策略制定奠定了数据基础。同时,课题组与厦门大学相关研究机构合作,运用指标分析法和逻辑回归模型识别客户关键属性特征,构建了客户经营标签、客户基础属性标签
  • 潮涌鹭江畔 创新赢未来

    ,运用指标分析法和逻辑回归模型识别客户关键属性特征,构建了客户经营标签、客户基础属性标签和客户服务需求标签三个维度的客户标签库,其中包含72个核心标签
  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    要以精优效率指标、质量指标、成本指标创优指标为重心,对运行过程暴露出的一些老大难问题,按照问题导向和课题牵引的基本要求,成立专项课题攻关组,
  • 内生增长 强化卷烟工厂班组管理

    ;国家烟草专卖局先后提出了卷烟上水平、打造一流卷烟工厂、加强双基建设等总要求,启动了创建“优秀卷烟工厂”、关键指标等活动,目的是夯实卷烟工厂管理基础,致力于卷烟
  • 烟草行业2013年第16周综述

    ,降低实物损耗,做好节能减排降耗工作。三要积极推进管理对标工作,推动“指标”向“管理对标”延伸,不断加强对标工作的针对性和有效性,
  • 追赶梦想的人

    该厂逐步建立了一套科学的指标体系,以此促进企业管理“理念先进,流程顺畅、制度规范、运转协调”。通过认真组织成本费用指标,及时开展对标工作调研,
  • 勇立潮头逐浪高

    监管水平。在卷烟营销工作中,通过指挥调度管控平台,毕节市烟草专卖局(公司)对计划进度、关键指标指标、市场数据、客户数据等进行收集整理分析
  • 烟草商业企业员工培训体系优化研究

    工作指标考核,定期反馈培训客户满意度、工作填报出错率、工作效率提升度、全省对标指标等多项指标是否通过培训得到了提升,以此衡量培训的实际效果。3.4.2建立合理的效果
  • 浅谈以对标管理引领安徽烟草高质量发展

    工作来抓,基本上实现了“人人知对标、人人有指标”的工作模式,营造了浓厚的对标工作氛围。   2.2对标工作存在的问题   虽然对标工作成绩明显,但也存在
  • 对标共建 更上层楼

    。泉州市局(公司)制定了《对标管理规定》,建立“四层四维”对标管理机制与指标体系,按季度下发全市系统对标工作通报,推动指标
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