烟草在线—吸烟有害健康！

预测，而企业经营的总体计划须时刻观测外部经济环境发展趋势和变化规律。企业决策者要时刻高度关注国际市场形势的变化趋势，及时做出有效的战略调整。企业负责人必须建立起长期企业战略

，必须对其进财务报表的分析，不断地调整的战略调整，发掘其潜能，进行理性的决策，从而提高其对市场的掌控力、产品竞争力、创新动力和改革动力

做大做强规模、稳定市场份额作出积极贡献。　　这一时期，“黄鹤楼”品牌异军突起、后来居上。2004年，“黄鹤楼”品牌进行战略调整，推出系列创新产品，

市场份额作出积极贡献。这一时期，“黄鹤楼”品牌异军突起、后来居上。2004年，“黄鹤楼”品牌进行战略调整，推出系列创新产品，以高起点新形象进入高端

调整受产品和产业周期、产业组织结构和竞争格局、烟草控制和政府监管三大因素的驱动，2021年多家跨国烟草公司作出企业战略调整。菲莫国际更换首席执行官（CEO）

泸州老窖的战略调整，比如着手品牌缩减、稳价限量以及高端产能布局上。　　其次，需求端多措并举，建媒介、讲故事、深体验、搭事件、融圈层　　在需求端方面，

宏观经济增速放缓，居民消费增幅趋缓，内需不足；二是电商冲击，实体店没有及时进行战略调整；三是房租高企，成本增长

的“六化”战略。2009年，进一步明确企业发展方向，实施从“做好”到“做专”的战略调整，提出了“对外打造企业品牌，对内塑造企业的核心竞争力”的“厦

在当前发展时期，文化建设的时代性要求。　　同时，烟草行业基于对整体形势的判断，做出的整体发展战略调整，亦是烟草行业文化建设的时代性

;随时做出战略调整，为重点品牌市场培育做出贡献。　　第二、关注需求变化。　　卷烟市场需求是卷烟营销的关键所在。没有卷烟市场需求，卷烟营销要想实现品牌价值，

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