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  • 一类烟才是规模扩张的最大机会

    烟市场的“马太效应”更趋强烈,增量也被极其少数——强势品牌、强势产品——所收割,前两个月销量前5位品牌的销售集中度达到55.8%,增量前5位品牌的增量集中度
  • 高价值的“十多个” “天子”的机会与挑战

    其它品牌的机会。相比于“大品牌”的高质量发展只需对标对表的路径安排和接近于对号入座的品牌站位,“双15”以外的非传统强势品牌,既要贯彻落实高质量发展的整体布局,
  • 三类烟洗牌正当时

    ;另一种是让渡与强势品牌、强势产品,规模体量小、市场份额低、布局覆盖窄的小品牌、小产品将会在渠道劝退、市场衰退的双重作用下持续减量。   但不管基于何种立场的关切和判断,三类
  • 新常态下区域卷烟品牌守土之差异化营销篇

    ;才使其从一个盘踞一方的区域性强势品牌成长为一个面向全国市场的知名品牌。所以说,包装上的差异化对逐鹿市场起着一个至关重要的作用。   二、品牌文化上的差异化是扩大消费群体的有效环节
  • “芙蓉王”:专注修炼 追梦千亿(图)

    其他强势品牌奋力追逐的梦想。特别是在“532”、“461”品牌发展战略提出以后,行业卷烟品牌纷纷提升自身的“竞技水平”,努力实现“金榜题名”的目标。   强者更强
  • 7匹狼之“蓝的诱惑”

    )”销售了312.74箱,占据了该区间的半壁江山。另外一个强势品牌“红塔山(软经典)”也占据了该档次26.85%的市场份额。但是从与去年同比
  • 品牌地位规划策略

    的地位识别作为品牌识别的重点,通过这种地位识别的建立来打造强势品牌。海尔自进入全球白色家电第 7位以来,国人对他的认同与喜爱程度不断上升。   老大和领先者的位置是一种稀缺
  • 低焦油品牌面面观

    卷烟技术的不断创新及市场成熟度的提高,重点骨干品牌中的强势品牌在低焦油卷烟市场中有着十分广阔的发展空间。   从各个品牌的表现来看,2009年,“中南海”以
  • 当下白酒市场像极了卷烟市场,一样一样的……

    销量明显增加,表现亮眼。这其中有下面结构升上来的需求,也有上面高端消费降下来。抢占这个价格带已成为全国名酒、省级强势品牌、区域性酒企的“集体共识”,成为增量竞争
  • 以创变迎未来

    随着传统消费旺季的到来,普一类区间将再次迎来增量发展。而且,普适化的消费升级所带来的增量机会将惠及所有品牌,传统强势品牌的集中化以及特色品牌的个性化都将获得