烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）常态化开展教育培训、技能比武、劳动竞赛、岗位交流等，先后培养出烟草行业技术能手、数字浙烟新青年、宁波市技术能手……物流人才集聚裂变，有力

。注重干部培养，通过综合教育培训，提高干部创新能力和管理水平；通过完善干部跨部门、多岗位交流机制，完成22人次干部轮岗交流，丰富干部

构建结构合理、接续成长的梯队为目标，明确成长路径，以现岗位实践锻炼为主，兼顾同类别多岗位交流历练，打造“一专多能”管理队伍。设立“专业技术类人才

起立、竞聘上岗”，共配置123名站长，其中新提拔11人，烟叶序列超三成员工进行了岗位交流调整。　　“建立差异化评价体系，采用按劳分配和按生产要素

培养锻炼、全视角统筹配备、高标准提拔使用，坚持在全市系统“优中选优、优中选适”，以实绩取人，着力构建四项机制，为各类群体的发展铺路搭桥。建立岗位

人力资源管理有抓手，人才使用有制度，岗位交流有办法，真正使得人尽其才，物尽其用。　　其次，明确人力资源管理的组织和实施主体是关键

。　　二是将表达能力强、工作经验足、业务水平高的员工组成内训师队伍，借助外部培训、岗位交流、内部培训等方法，给他们“充电”，安排多次专题培训和场景演示

搭配年龄，充实队伍。要持续而有序地补充新生力量，形成新老搭配均匀、以老带新、以新促旧的良好局面。四是加大岗位交流力度。一方面，对有能力并想到综合办工作的同志要

、思想道德素质、理论运用能力和解决问题能力，真正把有思路、有能力、有素质、有实绩的同志选拔上来。　　二是锻炼教育增强素质能力。通过基层磨砺、岗位交流提要求、压担子。以内训、外训、竞赛

，也在一定程度上影响了其积极主动性的发挥。愚以为，这是由于没有建立其现对完善的岗位交流机制或者虽然有制度但落实不够到位所致。　　二、几点对策和建议　　鉴于以上问题和分析

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