烟草在线—吸烟有害健康！

生产组织流程，采取分段集中生产和分段保养，降低过程损耗。　　3.完善车间奖惩考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修旧利废考核方案》，确保各类

。　　专销紧密结合要突破，积极与专卖管理部门配合，齐抓共管，严格执行挂钩联系考核制度，营造“全员专卖、全员营销”的良好氛围，促进卷烟市场

工作方案，严格执行考核制度。县营销部将50名烟技员和18名合作社技术补导员组成田间管理技术指导队，奔赴生产第一线，采取驻村蹲点、包村包户的形式，实行分类

内容进行重点抽查，并适时开展督促检查，及时跟踪问效，定期通报进展，推进工作落实。要严格目标管理和绩效考核制度，将目标考核结果与各单位

农作物收入高，农民更愿意种烟，由于烟叶计划种植的特殊性，在部分烟区甚至出现烟农想种烟而没有计划的情况。因此，烟草公司可以考虑引进烟农考核制度

，做好技术措施落实，强化专项考核制度，不折不扣把100%商品化专业化漂浮育苗做到位；三是各乡（镇）要用好机耕、烤房

依据；强化节能监督考核，逐步修订完善相关激励考核制度，以便通过加大激励考核力度的方式来提高制度的执行效率；夯实节能日常管理，各车

、量化考核制度，过程环节监管，督查考核到位，形成闭环无逢对接；三是要强化学习，提升素质；四是“两节”将至，

的原料在农户家中就分别打包，约时单独收购，入库集中堆码管理，分批次单独调运。　　八是落实措施，严格考核。落实各项考核制度，实行

，是衡量优秀县级局创建水平的重要内容。一方面，要强化专卖队伍建设。建立严格的绩效考核制度，要求专卖人员薪酬与工作业绩挂钩；强化专卖人员岗位技能鉴定

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