烟草在线—吸烟有害健康！

;坚定背水一战的信心，努力克服困难，打牢大方烟草发展的基础。　　六是狠抓管理提升。规范是企业的生命线，是企业的效益，规范管理关系到烟农、企业

，力争攻破工作体系两张皮的难题。　　三是注重持续改进，确保管理提升。通过对前期内审存在的客户服务不到位、质量记录不全面等问题的充分讨论，共梳理出243条体系运行改进建议

协调的工作机制。　　实现“三个转变”，即实现党建工作从“定性”到“定量”的转变，从“宏观”到“微观”的转变，从“考核”到“管理”提升的转变，使

情况汇报后，对复烤公司工作给予充分肯定。他指出，复烤公司无论从税利指标的完成，从内部管理的提升，从客户服务宗旨的树立等方面都取得了显著的成效。这些

精益管理有机结合，明确职责优化流程，以精细化管理提升落后指标。将岗位职责与月度中心工作结合起来，科学制定考核办法，加大奖惩力度，

建设作为“管理创一流”的重要内容，作为推行精益管理、提升企业管理水平的有力支撑，从五个方面着力，不断强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用

队伍建设，狠抓内部管理，提升实验室建设科学化、规范化和标准化水平，逐步提高实验室检测能力。技术中心应遵循“科学指导、规范管理、提升素质、强化保障”的原则

可控因素，促进企业降本增效、管理提升，真正实现物流中心由职能部门向独立实体的转变。

提质增效，以精益的管理提升企业发展效益；四是全力以赴抓好员工队伍建设，以激发的活力凝聚转型发展动力；五是善始善终抓好教育实践活动，

，要突出作风建设在路上、队伍建设增活力、企业文化聚人心、增收节支保效益、创新驱动促发展、文明创建争先进；在多元化经营方面，要增强核心竞争力、注重管理、提升素质

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