烟草在线—吸烟有害健康！

，“五严格”规范烟叶管理工作。　　严格烟叶基础设施项目建设管理规范。在严格执行省、市局基础设施项目建设有关要求的同时，把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关，确保

制度机制基础。　　二是以项目推进为主线狠抓全过程管理。紧紧抓住开展创新过程中的立项审核、跟进督导、评审奖励、推广应用、成果固化等关键环节，以制度明确规范每个环节的操作标准和要求

工作决策、实施、监督规范化管理水平。　　二是严格“六个”管理规范。严格烟叶基础设施项目建设管理规范，把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关。严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度

计划编制工作按照项目征集、形式审查、专家评审、省公司审定等步骤开展，各直属单位及辽东公司从本单位年度立项项目中遴选一批具有较好引导、示范和带动效应的项目，力求解决带有局部性

;公司）立项的重点科技项目，各参与单位要高度重视，抓好落实。一要严格按照项目实施方案要求，按时完成承担的研究任务。二要扎实做好数据采集与汇总

审阅了相关技术材料，认真听取了项目组的研究报告，并对照项目任务书进行了详细评估。经充分讨论和评议，一致认为，该项目立项准确，技术

、夯实管理基础的需要，是树立导向、锻炼队伍的需要。　　会议要求，要深挖投资立项的源头管控潜力，深挖产品设计的研发控本潜力，深挖制造环节的提质降耗

全保障机制。建立“积极参与市级创新”“组织开展县级创新”和“鼓励基层服务站创新”的三级营销创新工作体制，制定完善创新管理相关工作制度，实现对课题的提出、立项、实施、应用

）2016年度采购计划，按照采购规定组织开展各类采购活动，认真履行计划申报、立项审批、招标采购、合同签约、资金支付、验收等工作程序，确保采购项目材料齐全

。市局（公司）拟选取“降本增效金额占可控费用的比重”作为年度降本增效的衡量指标。通过系统谋划，重新核定可控费用预算；目标分解立项；

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