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,这也是杭州有史以来各大商场的第一次暂停营业。
对于我们这些零售业如何做好防灾工作,暂停营业可以说是下下策,这也侧面说明,我们防范不足,
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享受这胜利果实。如何才能去掉这女店主的厌客情绪哪,如何才能让小店恢复开始创业阶段的激情哪?既然让俺乐土看到这个问题,那就听俺胡侃一二,假如侃的对了
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的季节里,如何使店铺的生意“红火”起来呢?笔者近日采访了辖区几位零售客户,看看他们对此有何看法和妙招。
零售客户:张玉明
观点
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的现象?管与理又该如何兼得?
现象一:只有“管”,没有“理”
典型的表现:人人面前,制度不等
老板
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“建设现代化的卷烟零售终端”是对如何推动地市级公司又好又快又稳发展提出的一个带有根本性、方向性、战略性、指导性的发展理论、战略思维,极具实践性意义;是地市级公司“抓基层、强基础、激活力”、强化营销主体能力建设、注重发展方式转变、提高经济运行质量、继续保持行业持续健康发展、领舞烟草商业“市场营销上水平”的“根本要求”、“关键所在”、“必然选择”。只有充分发挥现代卷烟零售终端“满足消费、引导需求、培育品牌、挖掘信息、整合资源、口碑传播”的功能,才能有效构建撬动卷烟现代网络营销的新支点,促使卷烟零售终端建设更好的体现时代性、把握规律性、富于创造性,为力促“卷烟上水平” 找载体、夯基础、添动力。
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最后的2个多月的宝贵时间了,那么客户经理该如何做好节后卷烟营销呢?笔者认为节后卷烟经营要着力抓好以下几个方面的工作。
一、强化认识,增强紧迫感。
在
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,那么如何让自家店里的新品卷烟“热卖”,成为我们店铺盈利的“助手”呢?以下几位老板的经验,希望能对零售户销售新品卷烟有所启发和帮助。
河北省吴桥县
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偷盗现象的时候,究竟该如何处理呢?为此,我们邀请了几位零售嘉宾,下面就听听他们的发言吧。
海伦市东四条街李明超市 李老板
超市难免会遇到
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的容量。面对迫切的市场环境,如何做到稳重求胜,提高省产卷烟的市场占有率,这是本文要分析的问题。
现状分析
行业竞争激烈
全行业有5家省级工业公司完成
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,那些边边角角就成了我不被重视的偏远山区,而实际上一个超市的合理布局不应该丢下这些“死角”。既然已经成为了“死角”,那么我们又该如何让它变活呢?