烟草在线—吸烟有害健康！

。　　5）班组目标考核制度建设。生产车间班组建设离不开必要的监督与考核，建设水平的高低、任务的完成情况、各项指标的达标情况及各种建设措施的实施效果等都必须有相应的计量、考核手段。目标

，执行考核制度，烟叶生产上实行精细化管理，收购过程加强等级质量管理，切实将优化烟叶结构的措施落实到位，从而实现提高优质烟叶有效供给能力

“出得去”的考核淘汰机制。要本着持续改进、持续创新的态度，重新审视现有的督查考核制度。要根据“打造高效团队”的需要和各个工作岗位职责，建立新型的绩效考评与督查考核制度。要让制度

。制定完善专卖目标管理、持证上岗、绩效考核制度规定，通过严格绩效考核、奖惩兑现，提升执法工作水平。　　5、切实加强依法行政工作。强化专卖职能，完善烟草行政执法

、车间以及班组日常监督检查、周联合检查、视频巡查等多种检查联动工作机制，规范生产成本异常反馈与处置工作流程、内容与要求；建立生产成本数据周通报、月分析、季评价等系列考核制度

“专人专修制”，以网格化管理为落脚点，采用专业化维修思路，为不同的维修部位或部件设置专人管理。随着管理机制和考核制度的持续优化完善，技术维修队伍

，进一步筑牢思想根基、赓续红色血脉，让广大党员在沉浸式学习中开拓思路。同时，注重在制度化、规范化和经常化上下功夫，制定科学的管理考核制度

相关制度和规范管理工作考核制度，形成了“监督职责明确，监督流程便捷，监督突出实效，考核导向正向”监督管理思路，保证了采购管理和办事

，对获奖的精益、QC、推广课题进行相应奖励，充分释放考核制度的“强磁场”效应，全方位激发员工积极性，吸引创新的种子落地开花。打造群众性创新

;烟草行业积极建立健全烟叶生产绿色发展保障机制，推动制定绿色低碳标准体系、“双碳”对标指标体系、目标任务落实情况考核制度，加快构建烟田轮作、用养结合等绿色种植制度，

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