烟草在线—吸烟有害健康！

分析、绩效考评、固化提升”工作流程，确保对标管理提升任务可控、在控。三要进一步抓好对标与其他管理工具的融合。按照“目标指引方向、流程识别价值、对标发掘短板、项目带动改善、标准固化

管理、提升企业精益管理水平”的倡议，要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意义，切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径

，管理措施扎实有力，前期收购工作体现“一平稳四提升”的特点，即起步平稳、纯度提升、专分散收流程执行提升、站点管理提升、调拨销售工作提升，会议强调要

的具体工作中，坚持“目标导向、问题导向”开展体系换版各项工作，不断提升体系理解力、行动力、创新力，为扎实推进管理提升和管理融合提供坚实的基础保障。　　培训期间

和影响的带动化、具体化，给精益管理提升开了一个好头。

;促进管理提升。同时梳理业务流程，精炼机构职能及岗位设置，企业呈现良好发展态势。　　会议强调，要扭住责任传导，聚焦发力“两个从严”。切实将制度

二等奖，15个三等奖。发布会还对云南烟草工业2016年度质量管理小组活动“优秀推进者”进行了表彰。　　近年来，随着质量管理提升活动的深入开展，云南中烟把QC

表示，均质化凝结着行业的智慧，我们将树立起“咬定青山不放松”的精神，持续推行均质化加工，乘着“基础管理提升年”的东风，优化并规范均质

——完善提高”的要求，找准企业“管理提升”、“提质增效”的切入点，促进企业提质增效升级。会议强调，各单位要切实转变思想观念，“实”字当头

等生产组织，转变烟叶生产经营方式，在提高烟叶生产专业化和组织化程度上下功夫，将生产收购粗放管理提升为专业化集约管理，推进新型专业化合作服务组

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