烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营保驾护航，推进专卖管理上水平。　　一是强化专卖内管不放松，促使内管工作迈上制度化、规范化、日常化轨道。严格执行日常监管、定期检查和考核制度，对两烟

和完善对管理者“德”的监督制度和考核标准。明确“德”的内容、标准之后，要着手制定对管理者“德”的监督、考核制度，对管理者的“德”进行规范，用制度去进行监督管理

挂钩联系乡镇做好市场分析和客户服务工作；三是严格奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作，同时，从工资总额中计提奖励基金，对后六个周销售

做好市场分析和客户服务工作；严格考核奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作，激发全体干部职工参与卷烟营销工作的积极性和主动性；加大专销联动

，实现“小把纯度”目标。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检包装、封签的管理考核，及时公示预检工作情况，纠正预检中存在

;严格考核制度、严肃考核纪律，有效避免或杜绝出现等级混乱、混装、标签挂错等细节问题，提高收购效率和收购质量。

合理性与促进性相结合，逐步修订完善相关激励考核制度，以便通过加大激励考核力度的方式来提高制度的执行效率。合理划分了公共区域的能源管理责任，明确了各车间、部门的工作

。　　五、完善工作流程，抓好督查考评　　各部门进一步梳理岗位工作职责，按照市、县局过程化考核，补充完善考核制度，督查要到位，对

，并要求党员干部按照要求定期撰写学习心得，结合本职工作谈体会。在活动开展中认真落实签到考勤制度、学习考试制度、学习档案制度、学习效果评议制度、学习工作考核制度等措施，

;分公司）要对所属单位、部门“两项工作”开展情况进行检查考核，重点检查考核制度程序的制订、公开招标的执行、监督检查的落实等情况，并通报有关情况。要做好迎接

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