烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度，向制度化、规范化迈进。

;以文化人，最终实现组织全体成员价值观的认同与忠诚。”着重从我公司的企业文化理念、管理制度、行为规范等6个方面阐述了“同人文化”对公司企业文化的支撑及全体成员达成组织认同的重要作用。

。　　一是抓实规范管理。重点抓好管理制度、业务操作、现场及安全管理三大规范，切实强化制度执行。　　二是抓实人员管理。烟叶收购期间，客户经理实行AB岗制，A岗负责烟叶

;结合实际，就进一步规范机关公务接待管理制度制定了实施办法，使机关作风转变形成规范化、制度化。　　实施办法共有十八条，规范了公务外出活动的内容、审批程序、接待

安全事故的发生。　　二是落实安全责任。严格执行“一岗双责”制度，进一步完善各项安全管理制度和操作规程，完善监督考核机制，细化安全考核“一票否决”制度

人力保障。　　三是对照标准，不断完善档案管理工作的硬件和软件设施，建立健全管理制度和管理网络，实现对文书、会计、影像等档案的集中统一管理，促进档案管理升级工作

教育。遵守交通法规和公务用车管理制度，严禁酒后驾驶，防止违规违纪和安全事故的发生，确保车辆和行车安全。二是车辆定点统一停放。严格按照公务用车集中定点停放

，建立相关管理制度，确保系统高效运行；三是对各部门提出的优化建议和意见，主要负责部门或单位要在规定时间内予以回复或优化，并及时完成相关

宣传栏等多种形式，广泛宣传党风廉政建设，让全体员工筑牢廉政防火墙。　　二是制度建设到位。进一步细化机关日常管理制度，查找工作漏洞，及时制定

制度，车辆管理制度等各项工作，同时广泛征集社会各界对烟草工作作风建设方面的意见建议。该局还聚焦四风问题，进行大排查，大检查，大扫除

烟业智汇