烟草在线—吸烟有害健康！

，提振信心。通过集中人力、物料等营销资源，聚焦终端，重心下沉，力求扭转销售态势、形成工作亮点，在实战中进一步凝聚发展力量，展示

亮点3项。对全市“黑娇”上市会议培训、宣传策划、物料发放、选点申报等进行了重点督导。　　二是调查摸底，“细走”选点客户。在选点位置、培育热情、主动推荐、明码标价、市场反响、消费者反映

培养一批懂经营、会管理、善营销、重服务的零售客户。为客户提供适销货源、广告宣传、促销物料、经营指导等有效支持，增强终端吸引消费、引导潮流、留住客户的能力，不断激发终端培育

，使物料物资运输过程有条不紊，有效减少了人员频繁流动浪费和物流不合理运输浪费。　　为保证选后产品质量，现场设置有质量总监一人，质量主评1人

鉴定期间的设备安排、考场布置、物料准备、人员配备等工作进行了明确分工和责任落实。鉴定前，省局（公司）鉴定站组织有关专家对实操鉴定样卷试题进行了重组调整

，突出新品卷烟陈列，同时做好新品宣传物料的布置，吸引消费者眼球，激发消费者购买欲望。　　四是跟踪维护到位。对货源不足的卷烟卷烟市场进行跟踪

水平。　　三是提高安全防范，增强设备设施安全的紧迫感。严格落实消防安全责任制和岗位责任制，狠抓物料仓库、办公楼、农村网点、职工食堂和宿舍等重点场所的防火工作。加强日常

”，由“生套硬背”变为“灵活生动推介”。　　三是开展体验营销。通过在零售客户店中建立专门的体验场所，为零售客户提供卷烟宣传物料和评吸样品，注重消费体验

、打包、上车和物料等费用标准，提高预算编制科学性与经济效益。　　四是现场定置。在条件成熟的站点实行收购现场定置管理，通过分析人物结合、现场物流、物品状态、现场标识和空间

过程工艺参数及指标的稳定性、符合性，在线工艺管控、物料消耗等。　　根据前期的测试经验和改进效果，集团完善了2015年的工艺符合性测试方案，在上一年测试方案

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