烟草在线—吸烟有害健康！

、责任型企业”的同心文化升级版为抓手，扎实推进全省系统发展战略体系在本地的落地生根，所以在这些为江苏烟草商业争当行业楷模作出新贡献的工作中，我们要学会巧妙运用

，建立符合烟草企业实际、具有指导意义、可操作性强的管理制度体系，为夯实管理基础、提升管理水平、全面深化改革做好制度保障。要从制度和标准化落地生根的要求出发，要让

;那么“搏•为”企业文化就容易落地生根。　　首先，管理人员在企业文化建设过程中要做好表率和楷模。基层单位是执行的主体，同时也是距离零售客户最近的“窗口”，

岗位，才能确保危险源管控措施真正落地生根，并发挥安全作用。一是安全目标引领。结合岗位危险源层层分解落实安全目标，以安全目标为导向，引导员工按照岗位

》、《作风建设实施方案》、《机关作风建设问责办法》等10个制度，确保中央、地方纪委和行业的制度规定在基层落地生根。

，促进企业文化落地生根。　　　第十，烟草企业基层要以品牌培育为核心，深入做好大营销工作，深入开展“走访市场、服务火线”大营销市场调研活动，

“规定动作要到位、自选动作有特色”的原则，迅速行动，精心组织，创新方式，努力使党员群众路线学习教育入眼、入耳、入脑、入心，落地生根

，将积极促进专卖管理“数字提升年”落地生根。专卖管理电子政务平台以管理创新为目标，促进规范与效率提升，平台实现了行政许可申请审批、涉烟案件立案处罚等关键环节在信息系统

，卖不出去也没事儿！” 　　听闻这话，她真是哭笑不得。她逐渐意识到，客户观念不改变，再好的品牌也难以落地生根。此后一段时间内，

职业技能与道德礼仪培训和企业文化宣讲等活动，确保文化思想落地生根。积极响应地方政府号召，发扬传统美德，推动民生工程建设，在深化“挂包帮”工作的基础上

烟业智汇