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  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    重庆中烟作为在中国烟草行业深化改革背景下诞生的一家最年轻的中烟公司,自2015年11月10日公司挂牌成立,到今天已经完整地走过了第三个年头。
  • 客观面对新常态,烟草企业需“节能发展”

    “十三五”时期,经济发展的显著特征就是进入新常态,增长速度要从高速转向中高速,发展方式要从规模速度型转向质量效率型,发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。
  • 烟草企业安全检查需抓“四招”

    安全检查是企业实行安全管理、掌握原始资料的基础工作,通过安全检查的方式,可以对企业的安全状况进行了解分析,企业应该在安全管理工作基础上逐步摸索,积累经验,抓牢“四招”开展安全检查工作。
  • 烟草企业基层党建工作应如何加强?

    烟草行业作为传统商业行业,其古老不言而喻,为国家经济发展,增加财政税收贡献极大。作为烟草系统基层党组织,应从多方面入手,着力提升组织效能,全面提高服务能力,切实加强党组织建设。
  • 烟草企业如何开展精益财务管理

    近年来,烟草行业控烟履约责任和压力持续加大,卷烟销售增长速度回落。行业财务工作需要转变观念方式,主动适应发展新常态,向管理要效益。
  • 强化烟草企业基础管理的三项法则

    一幢高层建筑尚且如此,每个企业也并非例外。抓好基础管理,夯实管理基础,是企业得以扎根并保持持续发展的内在因素。笔者结合烟草商业企业实际,就强化企业基础管理谈几点认识。
  • 烟草企业如何进行精益文化建设?

    烟草一方面要承担国家发展大局的经济任务和社会责任,一方面又面临世界经济和国内经济下行压力。如何通过创新和借鉴先进管理确保烟草行业持续稳定发展?国家烟草专卖局在全行业推行精益管理和打造精益文化。
  • 烟草企业决策如何用好大数据

    现在所讲的分析,大都还是建立在主观和经验判断上,而不是建立在大数据基础之上,这便难免会造成决策的失误或偏差。那么,为什么说利用大数据帮助分析就会避免决策上的失误呢?
  • 烟草企业规范管理工作的再思考

    规范管理工作任重道远,在国家局行业规范管理工作会议精神的指引下,以强烈的责任感、使命感,以更加奋发有为的精神状态,全力以赴完成好全年各项规范管理工作任务。
  • 烟草企业人才激励机制问题的思考

      烟草在线专稿  十八大报告中提出,坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。要想聚集大规模的各类人才,首先得有人才生存的土壤,要在全社会营造出“尊重劳动、尊重知识、