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  • 多做一点 让营销走得更远

    ,折射出来的是“多做一点与少做一点”在日积月累后的巨大差距。对营销人员来说,我认为,就是要做到:信心多一点、办法活一点、规划远一点、服务精一
  • 中支和短支,哪一个更有范儿?

    ,发展空间似乎受到了强有力的挑战。作为烟草的管理者和营销人员,到底该在市场推介中如何作为,才能让这两者之间得到一个均衡发展?不仅做到“有面儿
  • 如何提高新品规卷烟上柜率?

    提高消费者和客户对该新品的认知和了解度。另一方面,可以邀请工业企业营销人员配合我们深入消费者和零售户群体中,采取免费试吸的方式来进行“感知式”宣传,从而通过消费者和客户
  • “玉溪(壹零捌)”在重庆隆重上市

    ;公司)及所属分公司、云南中烟、零售户、消费者和奋战在市场前线的营销人员们表示衷心感谢。夏开元说,“玉溪(壹零捌)”是云南中烟、红塔集团的又一
  • 关于人才储备管理的思考

    ,还要抓好员工个人的转型发展,比如普通员工向文秘人才转型的管理、专卖人员与营销人员之间的互换转岗工作、文化水平低向文化水平高的在职教育或脱产学历教育等等,促进
  • 论“营销线路四步曲”的合理配置与优化

    营销主管部门,应该从后台重点关注营销人员“一线平台APP”的使用情况,全面统计客户经理在“一线平台APP”使用过程中对客户拜访、零售户档案、拜访处理、指派任务等重要指标。认真
  • 论地市级商业企业的营销管理

    分解并简单转化成客户的销售任务,在日常销售上过于被动,营销人员往往靠求“上帝”、压“上帝”、替“上帝”做主的方式来实现货源订购,大多客户在货源采购上缺乏足够
  • 简议营销管理区间协同

    营销提供支撑;再次,还要建立区间尤其是临近区域营销人员的适时交流互动机制,定期开展互访交流或座谈沟通,共同研究探讨应对临边市场的营销管理工作
  • 活血化瘀话营销

    ,搭建各类员工竞争成长成才的平台,比如,开展月度销售精英、月度品牌培育明星、优秀客户服务部等评比活动,每月开展营销人员个人业绩排名、客户服务部业绩排名
  • 零售终端建设的“简单”模式

    轻便简洁的挂式、小型柜台,里面按出样标准放好烟模、空烟包,由营销人员根据客户实际进行调整,农村中小客户只需摆放、不需维护;在品牌推介方面