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  • 云南中烟举办优秀QC成果发布交流培训

    小组活动的重点。   近年来,云南中烟将改善的理念延伸至QC活动各个环节,以持续改善为目标,运用精益管理的方法和工具,积极开展课题攻关活动
  • 开展思想大讨论关键是要落实到行动中

    活动的结论是,个人的智慧是有限的,但广大群众的智慧是无穷的,每一滴灵泉流入就会让改善迈出一大步。通过全员参与、全员创新、全过程审视、全方位改善、全闭环管理
  • “黄鹤楼”品牌2017年商业批发市值达946.06亿元

    管理要效率、向管理要效益。精心组织条线管理创新和全员改善活动,积极导入现代管理思想、方法和工具,解决生产经营遇到的重点、难点、痛点问题,基础管理水平
  • 露天烟库的守护人

    流程 提高物流工作效率》课题减少了频繁的装卸料环节,提高了工作效率,节约了物流费用,获得厂级鼓励。2017年其申报实施改善项2个。   李文兴同志没有什么
  • 用“绣花”功夫求精益

    “瞎干”“蛮干”。   相信随着用“绣花功夫”般花一番心思、下一通力气,当前改善中出现的各种问题将会逐一破解。在求精益之路上,就应该有绣花的精细,只有像
  • 永远做个“新人”

    上钉钉子,就可以挤进去的。以“挤”的方法获得学习的时间,以“钻”的方法求得问题的了解和深入,使得改善项目得以完美收官。   各项改善项目的成功,
  • 山东省滨州市烟草局召开2017年工作会议(图)

    真细精"要求,抓好基层基础。加快提质增效步伐,抓好卷烟经营。加大打假破网力度,抓好内管外打。全面推进改善,抓好管理创新。巩固巡视整改
  • 在平凡工作中出彩

    ,利用工作间隔积极参加卷烟营销活动、改善活动、改进创新活动、QC小组活动等。2015年,徐靖衡撰写的改进创新课题《在卷烟生产环境控制过程中的应用》获得厂级二等奖
  • 红云红河乌兰浩特厂卷接包车间消除浪费 深挖潜力

    ;车间实施了一系列改善。如除尘风机定时启动,减少设备等待造成的电能消耗;适量储备外购或人工装盒自制嘴棒,避免因嘴棒发射过程卡堵造成卷烟机停机次数增多
  • 奋斗永无止境

    ;课题实施完成后,共计节约蒸汽500多吨,为企业节约资金近11万元。在汉中卷烟厂2015年度改善课题成果发布会上,按照《改进与创新项目管理办法》该课题荣获