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模式，对员工有针对性的分配工作，使经验丰富的老员工和有创造力的新员工进行岗位交流，熟悉各岗位流程及风险点。实现防微杜渐，团队作战，激发

的多种方法，在岗学、业余学、脱产学等多种形式，案例分析、现身说法、典型引路、岗位交流、技能鉴定、业务比武、劳动竞赛等多种途径，通过对经济管理、市场营销、现代流通

，取别人之长补己之短。对成绩不明显的营销人员给予定期的指导，促使他们不断提高工作能力，树立干好营销工作的信心。3.1.5加强岗位交流根据岗位性质要求合理安排人员

规定进行学习。　　在岗位交流动员会上，员工想法颇多。高架库操作工杜丽燕同志提出：“搞岗位交流活动，我是赞成的，这样大家手里的绝活都能展示出

;按照活动方案安排及规定进行学习。　　在岗位交流动员会上，员工想法颇多。高架库操作工杜丽燕同志提出：“搞岗位交流活动，我是赞成的，这样大家手里

员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践工作中找到适合的岗位。四要加大岗位竟争力度，改变

完善岗位交流制度　　有研究表明，如果一个组织在诞生之后大约五年内没有任何人员流动，那么这个组织的功能就会衰退，组织成员的积极性也会降低。通过轮岗交流不仅

是非常重要的。所以，在行业基层，要建立人与企业协调发展、引才借智的理念。要制定以突破身份、资历界限为前提，以工作实绩和员工评价为标准、以竞争上岗和岗位交流为主

选拔、用工分配等难题。选优配强领导班子，加大关键岗位交流力度。严格干部管理监督，推动能上能下，充分发挥基层党组织“管到人头”优势，使党员干部习惯

;完善党委工作规范、推动中层管理人员岗位交流、明确专卖监督管理职责与流程、探索制定协同创新激励办法……共识在诊断中凝聚、问题在实干中解决、效能在努力中提升，行业思维、规范思维和底线思维在三纤

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