-
作为卷烟零售户，“卖烟赚钱”是他们最根本的目的。所以，如何让客户在卷烟销售中盈利，提高客户的盈利水平，确立以客户盈利为核心的品牌培育理念，把品牌培育由扩大销量的措施转变为增加客户盈利的途径，把品牌培育作为客户盈利的主要手段。
-
培育行业重点骨干品牌，是中国烟草行业改革与发展的根本目的，是行业增强整体竞争实力的重要标志，是全行业工商企业必须全力以赴、切实履行的使命和责任。
-
基层局虽然是行业的一个最低单元，但直接决定着行业的健康发展，古语有“郡县治天下安”，对行业来讲，“基层治行业安”是再合适不过的。所以，作为每一个基层工作者，应当扎根基层，奉献基层，打牢基层工作基础，奋力推动基层局的发展，为行业在新常态下实现平稳发展做出自己应有的贡献。
-
我们必须清醒地认识到行业规范和自律的重要性和必要性，进一步健全相关内控制度，做实做细各项工作，真抓实干，继往开来，不断创新，确保整个烟草行业在发展过程中的稳定规范，使得烟草行业能够更加健康、高效、和谐地发展。
-
烟草专卖许可证管理是专卖管理工作的基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。同理，如果许可证管理不严不细，势必影响烟草专卖制度的根基，影响卷烟市场秩序稳定，会给整个行业健康平稳发展带来不利因素。
-
党的十八大对依法治国、依法执政、依法行政提出了新的要求，如何适应这些要求，积极推进依法行政，加快建设法治烟草，是当前和今后一个时期基层烟草推进依法行政工作亟待解决的重大课题。
-
近年来，随着城市化进程加快和工业园区建设推开，城内及城郊拆迁重建、新开发工业园区等区域的卷烟零售无证经营状况问题越来越严峻。
-
卷烟零售终端是卷烟销售的最末端，是连接烟草公司与消费者之间的桥梁与纽带，是产品价值实现的关键节点；卷烟零售终端是培育品牌，服务消费的重要力量，是烟草行业长期合作的战略伙伴和最宝贵的资源。
-
烟草县级分公司在经济高速发展的今天，管理仍然比较粗放，特别是财务预算管理未能从真正意义上得到全面实施，财务预算管理是以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，通过实施全面预算管理，使企业的生产经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。
-
烟草在线专稿 摘要：在烟草专卖案件审理中，要确认当事人的违法行为是否存在，必须借助对一定案件事实的存在与否来判断，但在日常实践中，并非所有的事实都能够查明ÿ
