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  • 延安卷烟厂六西格玛项目的可行性分析

    性的“6S管理"工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。推行“6S管理”活动是改善生产、办公现场,提升员工素养的最有效手段,同时“6S”管理还是企业
  • 低焦培育 期待再发力

    贯彻落实《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》要求和今年全国烟草工作会议精神,本文中所称低焦油卷烟是指盒标焦油量8mg/支及以下的卷烟,这点与现行2005版《卷烟》国标所规定
  • 报效国家 回报社会 努力践行行业使命

    。   一、对内以人为本,提高整体素质。   换而言之就是落实到企业的每一个个体上,即每个员工通过如何做好日常的工作,通过自己的言行举止来树立烟草企业的形象
  • “责任”是烟草人应尽的义务和使命

    获得职业生涯的成功。   一是实施分类管理,拓展员工晋升途径和空间,贡献与收益同步增长。按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,
  • 论新时期如何保持共产党员的先进性

    ;胸怀共产主义远大理想,立足做好本职工作,努力提高自身素质,切实落实“三个代表”要求,在全面建设小康社会、建设中国特色社会主义伟大实践中
  • 践行“三讲”在岗位

    ,也是实现“卷烟上水平”战略任务的迫切要求。作为烟草行业的干部职工就要积极响应国家局的号召,学习“三讲”,贯彻“三讲”,把“三讲”落实到岗位上
  • 强化四员联动推进专销结合

    的错误,帮助其走上守法经营的道路。   最后,还要加大四员联动工作的考核力度,将四员联动的落实情况纳入每月的绩效考核中,制定考核细则,
  • 探讨烟草公益营销的多种思维

    社会责任。   在具体的扶贫助困工作落实上,红云红河人在从资金、物资上帮助边疆贫困地区人民改善生活状况的同时,也从中收获了边疆贫困边区人民给红云红河人在情感上的感悟和精神上
  • 江西万载株潭辖区开展卷烟条包一致价格情况调研分析

    工作呢,我们认为应该采取以下防范措施:   1、提高卷烟零售户办证门槛,严格落实办证管理制度。   2、对那些有异常销售的客户和有不规范行为的客户实行更为
  • “人间仙境”走一遭(图)

    、新庄、顺河、大园子等村,对全等级出口优质烟叶项目的生产环境、生产情况、生产水平以及生产投入进行了实地察看,对腾冲项目区那期间的烤烟生产科技措施落实到位、移栽期集中、大田烟株