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  • 浅论如何加强基层内部专卖管理监督

    、流程化、规范化。另外,要富有针对性地加强工作流程和操作过程的业务培训,组织新进内管员进行岗前培训,要特别加强对重要环节、关键节点和科学监管手段的培训
  • 探索低焦卷烟农村市场培育新举措

    卷烟品牌是整个卷烟零售市场发展的必然趋势和未来方向。从而,使其更好地接受和尝试低焦卷烟品牌经营。   3、适时调整思路,保持品牌培育规范化发展。   由于卷烟经营企业在培育
  • 能人领大家 共把金子挖

    保障机制”的“五个一”标准进行规范化建设。制定了《新街农民专业合作社章程》,明确合作社总则、成员、组织机构、生产管理、财务管理等事宜;制定《新街农民专业合作社管理制度
  • 提高四项水平 树立五种意识

    做好透明化管理、规范化运行。严格规范选人用人行为,则是要求要认真按照选人用人制度,杜绝裙带关系,实行透明公开,选拔出廉政型、智慧型、思想型、奉献型
  • 做好六个结合文章 助推烟草政工上水平

    政治思想工作的时代感。从大方面来说,要把企业广大职工的思想统一到贯彻科学发展观实践上来,培育全员“两个至上”核心共同价值观,推动“两个至上”主题实践活动制度化、规范化
  • 当前形势下县级烟草企业如何加强党建工作

    建立健全“三会一课”制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度等,为企业党组织更好地开展工作、发挥作用提供制度保障,逐步使国有企业党建工作走上规范化的轨道
  • 客户经理的“小动作”危害大

    市场化、规范化的卷烟营销和服务观,真正自觉地参与到营销服务中去,为卷烟零售业户提供更多的帮助,构建更为实效的营销服务基础。   对策二:进一步
  • 规范,行业发展的生命线

    确保问题不再发生的长效机制,全面提升生产经营和财务管理规范化、制度化和程序化水平。与此同时,要严格审计标准,比照行业外部审计标准开展,严禁降低要求
  • 超市:降本增效进行时

    固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中,并非只是让利润趋近于最大化,而是将整体的经营活动加以规范化、合理化、科学化。而要做到这些,就需要超市从优化资源配置
  • 城乡规划下的零售布局调整

    ,组织专卖管理人员深入开展更具精细化、规范化和实效化的卷烟零售市场治理整顿工作。重点打击各类违规违纪业户,全面取缔无证经营业户,深入查处私自转让许可证业户。同时