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不相适应；二是由于区域市场不平衡，带来了卷烟营销工作不平衡；三是不能正确面对卷烟营销发展思路变化后工作中出现的新问题和矛盾，对卷烟营销工作信心不足

。上柜率是衡量品牌培育的重要指标，可以直观反映某品牌卷烟在某区域市场的铺货情况及市场影响程度；对客户经理管辖区域某品牌的上柜率、再购率、满足率进行考核，能及

发展的必然趋势，在进入市场的品牌培育中需要着重关注两个侧重点。　　　　一、突出金圣品牌的重心。金圣品牌承载着区域市场自主品牌的主导地位，品牌的销量不断增加、市场的口碑日益

上市工作方案；各区县公司领导结合实际，介绍了各区域市场金圣新品培育方案，并纷纷表态：将加强督管，积极推进金圣品牌的上市和培育工作

上半年营销工作的基础上，加大市场监控力度，及时了解各区域市场变化情况，对重点地区、重点市场突出监控，对卷烟市场销售异动情况及时作出反应，

单品经营情况，结合各区域市场现状，市公司对各县（区）分公司下半年的工作提出要求：一是转变观念，切实增强对提高品牌及单

指导，做好答疑解惑工作，帮助零售客户在新管理办法基础上转变经营观念，实现区域市场卷烟销售的平稳过渡与衔接，并以奋起直追的高姿态开启新一阶段的营销

　　烟草在线赣南消息　　开发高端市场是2011年赣南卷烟厂全员营销工作的一项重点工作。作为定位于“金圣样板区域市场”的南康市，金圣高端市场一直未能取得明显突破。为解决这一难题

，在“532”和“461”行业大背景下，“好猫”品牌正在走特色发展之路，深耕区域市场，打造成为风格独特、特色突出、地域文化特征鲜明和高科技含量的品牌

;培养出适合区域市场的重点品牌，准确地进行市场预测和分析，关注市场库存和零售价格，品牌动销率，及时反馈信息，认真研究解决价格下滑、客户

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