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先行、以制为典的理念，提升专卖队伍学制度、用制度的思想意识。大力开展专卖管理制度修订、完善工作，努力做到有章可循、有规可依、有错必罚、违规必究。　　三是完善设施配备

市场巡查，弱化时间固定的行政班制度，贯彻弹性工作制，确保专卖队伍整体的持续作战能力和对突发状况的应激响应效率，以饱满的工作热情和良好的工作状态

，这就给当前形势下的专卖管理提出了新的挑战。笔者结合工作实际，谈谈当前形势下做好专卖管理工作的几点认识。　　一是以队伍建设为抓手，进一步提高专卖队伍的整体素质

素质，外树形象，积极争创“省级群众满意稽查队”。同时在专卖队伍中持续开展“六进六有”活动，坚决杜绝专卖队伍存在的不良行为。

的不足。　　第二，抓认识，振作专卖队伍精神。将专卖队伍的精神面貌和工作作风作为一项重要内容，通过对上级精神的贯彻学习、工作纪律的强调。要求全体专卖人员要明确

、外树形象，积极争创“省级群众满意稽查队”；突出抓好日常业务培训和岗位练兵，内强素质；在专卖队伍中持续开展“六进六有”活动，坚决杜绝

提升。　　一是全面加强队伍建设。县局认真分析专卖队伍现状，正视人员结构不合理的客观情况，从调整充实和学习培训两个方面入手，提升队伍能力。在人力资源极度紧张

加快“APCD”工作法的运行速度，全面按照“APCD”工作法开展市场监管工作，加强“七步法”的熟练操作，提升信息分析的准确率。二是进一步加大专卖队伍的教育培训

。　　三是把队伍建设作为提升点。以打造一支“作风过硬、业务精熟、执法清廉”的专卖队伍为目标，以教育培训为抓手，以提高队伍素质为重点，以构建和谐环境为目的

，是对全省专卖综合水平的一次全面检阅，也是河北烟草商业系统大力实施人才战略的重要举措。通过开展专卖“双能”竞赛，在全省烟草专卖队伍中掀起了学知识、提素质、求发展

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