烟草在线—吸烟有害健康！

管理等水平。一是各部门要以创优为目标，以对标为手段和载体，结合工作实际，认真落实对标课题任务；二是各级管理者应该头脑清醒，理性的自我

存在的问题和不足，认真分析，对工厂目标指标体系进行了全面优化和改进。　　对指标设置合理性进行分析校正。全年目标指标制定按照“切合实际，突出重点，

的灵活性和合理性，从纵向和横向两个维度，通过事项的再收集、再梳理、再研究，调整或合并限时办结事项，实现了当限则限、当宽从宽；结合“三标

的主要原因是零售户在客户经理的长期宣传影响下，已经形成了理性订货和合理提交订货量的良好卷烟销售习惯；其二是公司的卷烟投放也越发趋于平稳，客户在掌握了公司投放的规律后

，自觉遵守交通法规，对技术精益求精，真正做到“法规在心中，安全在手中”，以规范开车、文明开车、理性开车确保交通安全无事故。同时要爱护

，有效保证数据安全、可靠、快速传输。　　三是实施联网用户认证审计。为提升网络的安全性和可管理性，按照行业信息网络安全管理有关规定和省局（公司）相关

，理性对待当前的主要工作和重点工作的难点，立足实际，统筹兼顾、合理安排。　　通过鼓舞士气、明确目标，营销人员纷纷表示，一定对完成任务

传达了国家局调研组到滨州市局调研柔性执法试点工作时的有关要求，与会人员结合潍坊、滨州两地试点工作开展情况，重点对《指导意见》中登记处理制度舍弃合理性、规范行政处罚自由裁量权

的肯定。并对下步工作提出四点意见建议：一是在采集“约定到户时间”的过程中，在确保采集的“时间节点”相对准确性的同时，还要注意“时间节点”的科学性和合理性

，预算管理要适应ERP和财务管控的新形势，要体现合理性、准确性、先进性的原则。三是量入为出、量力而行的原则。四是轻重缓急、精打细算的原则，预算执行要实现精细化

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