烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟库存结构和存销比，引导零售客户及时调整卷烟结构、补齐补全缺货品牌，加强细支烟和省产重点品牌的培育力度，继续深挖市场潜力，协调调整供货策略

，拓宽经营思路，挖掘市场潜力，提高其经营能力及盈利水平。　　三、加强考核，落实工作责任　　健全考核激励机制，解决“干多干少一个样

实际情况，分析营销线路、商圈市场、零售客户的消费和经营信息，找准市场潜力，明确培育目标，重点加大对鲁产卷烟的培育力度，提升重点品牌卷烟上

“十三五”发展新局面。一是要抓住经济运行这个核心，牢固树立销量意识，大力推进品牌培育，全心开展服务创新，着力在挖掘市场潜力上下功夫；二是

等形式，引导卷烟零售客户做好节前卷烟订购及库存管理，帮助他们提升对春节返乡人员的品牌推介意识和水平，进一步开拓市场潜力，引导消费需求，

，深化“合力专销”工作机制，维护辖区卷烟市场正常经营秩序。二要以卷烟营销市场化取向改革为引领，加强市场调查分析，挖掘市场潜力，促进卷烟

;持续提升卷烟营销水平。要充分挖掘市场潜力，促进量价同步提升；突出重点品牌培育，巩固市场发展基础；聚焦营销模式升级，提升资源配置效率

订货、提前存款；围绕春节旺季市场特点,结合客户购、销、存情况，指导客户制订资金、库存预算计划，引导客户充分抓住春节商机，挖掘市场潜力，

，深挖特定市场潜力，发挥客户消费引领作用。　　四是保障措施坚决有力。根据2016年任务指标情况，结合辖区实际，及时出台相关奖励考核办法，

人员，判断节日消费需求，为寻找卷烟销售增长点和突破点提供有效参考依据。　　三是发挥主观能动，挖掘市场潜力。客观分析当前面临的挑战和压力，发挥员工

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