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，构筑群防群治严密防线。三是强化数据驱动，精准把控市场。建立数据分析模型，利用V6系统定期调取经营异常、品牌异常数据，借助数据透视工具对数据交叉分析、综合
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;重点解决安全治理能力提升暨安全“六化”行动“怎么做”的问题。三是将不定期采取交叉检查、巡查督导、考核评估等方式，对各部门工作落实情况进行核查，力促各项工作落实到
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
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对2022年第一季度132本案卷进行交叉互评，互评的标准为《2021年烟草专卖执法（行政处罚）案卷评查标准》。通过认真评查和交流，相互发现了问题
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”、创新管理、管理服务等重点工作中表现突出的部门和个人，通过宽带薪酬、评先评优、晋级晋档、月度绩效等方式，充分发挥业绩评价的导向性。交叉融合突出“系统性”。建立以工作目标、业绩
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;按照“剪健不剪病”原则，先查苗后剪叶，剪叶前预先检查苗盘内是否有感病情况，有感病烟苗时及时清除感病苗盘出苗池，以免烟苗交叉感染。注重灵活剪叶
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苗基部培土到位且不伤苗；三是在加快进度上下功夫，组织协调机械、人力高效作业；四是在规范操作上下功夫，杜绝作业过程中病害交叉感染；五
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“APCD”监管方法，积极加强日常监管，采取错时检查、突击检查、交叉检查等方式，全面排查异常经营行为，提升市场监管精准度。聚焦部门协作。对外加强沟通协作
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;完善诚信互助小组建设工作方案，协助客户利用公推方式选拔监事会成员，根据片区线路细划小组。建立监事会议、小组会议、交叉检查、帮困互助、评价打分等制度，切实促进
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监督工作手册进行修订完善，明确监督流程、监督职责、方式等内容；四是进一步提升监督水平，每月组织区县局综合监督组开展交叉检查，做到互通有无、取长补短
